我和老婆对股票是一窍不通。。。公司重组上市之后，，
，在我的多次“蛊惑”下，
，老婆同意拿出5万元钱，，
，，在9.37元价位购入5300股公司股票。。岂料此后股价一路下滑
，，最低曾到8元左右。。。。老婆心疼得要死，，，一个劲地埋怨我不该拿钱打水漂，，，，股价稍有上扬时就恨不得马上卖掉。。。。我很坚定地对老婆说：你可以不相信我
，，，你还不相信杨总的能力吗？？只要长线持有
，
，，肯定会赚钱的。。

　　老婆不做声了
。。
。。

　　公司半年度业绩预告出来后，
，，，股票涨停
，，
，曾达到9.84元
。。
。
。老婆喜笑颜开，，，，连声说道
：赚了，
，赚了
。。。。现在快点卖了吧！！！

　　我劝阻她
：涨也好
，，，，跌也罢，，我们还是要做长线，，
，放在手里两三年，
，
，到时肯定会有丰厚的回报。。
。。

　　为何我这么有底气？
？为何我老婆对洋丰这么有信心？？？这是因为，，，
，我们对杨总有信心。。。。

　　我在杨才学董事长身边工作前后近八年，，，，对他非常了解和敬佩
。
。。可以毫不夸张地说
，，他是领导干部的榜样，，，
，是企业家的楷模。
。。

　　有几个企业家，，，能够像杨总这样，
，
，在困难面前总是斗志昂扬，，
，
，运筹帷幄？
？不说全国布点建基地
、、从零起步买矿山那些较远的事情，，就说今年以来，
，为了实现销售收入和效益的增长，，，与其他上市肥料企业同台竞争一较高下，，，董事长是想了一个又一个办法：将杨才斌
、、、、李忠海等老同志调回肥业，，，花重金实施千人大招聘活动，，专用肥不断推出新品
，，，，营销上新设五大区管理机制
、、增设上十个分公司、
、、200多名新业务员充实到一线……一项项措施落到实处，，，，见到实效。。。。他的聪明睿智和永不服输的精神，
，正是科琳盛光电发展的强大动力。。。。

　　有几个企业家，，能够像杨总这样，，
，，能够以身作则，，，严格要求自己？？？仅在作息时间上，
，杨总每天都是提前数十分钟进办公室，，，从不迟到
，
，，没有接待客人等特殊情况都是准时或延迟下班，
，
，，从不早退，，，，数十年如一日，，，足为我们的楷模
。。。
。我印象中只有一次
，
，，他因为感冒发烧
、、、、嗓子嘶哑失声而在家卧床休息了两天
，，还让内勤把文件送到家里去批阅。。他的严谨的工作态度和敬业精神，
，深深地影响着管理层和身边的一班人
！
！！

　　有几个领导干部
，，，能够像杨总这样，，，具有超强的思想，
，，，敏锐的眼光？？1988年，
，他刚应聘当上厂长，
，，就对业务员推行“五费合一”制度；几年后业务员费用包干在全国推广。。。1995年，，他不惜损失数百万元的肥料款，，，果断放弃与供销社的合作，
，，，与敢闯敢试的部分个体经营者进行合作，，，，打造了肥料品牌企业中唯一的全国性市场网络；3年后，
，，国家放开农资专营市场，，，，个体经营者几乎一统天下。。。。1999年，，，，他力排众议，，，，坚持建设全国第二条硫酸钾复合肥生产线，，，从此企业转型升级，，迅速成长为全国磷复肥行业龙头企业。。。。2010年
，
，，，他开民营企业之先河，
，，在各二级单位成立党组织，
，，，设立专职支部书记，，，
，加强党建和凝聚力工作；两年后
，，中央发出文件要求加强民营企业的党建工作。
。。洋丰的发展，，正是得益于在正确的方向上先走一步，，，
，快人一步。。
。。

　　有几个领导干部，
，，能够像杨总这样，
，，
，在谋划发展大计的同时，，还关注到那些生活小事、、细枝末节？？2006年春，
，杨总和夫人在北京出差。
。我老婆当时在北京学习，
，
，我曾偶然在与杨总谈话时提及。。。杨总专门给我打电话，
，，询问我老婆的近况，，，，得知她还在北京时，，专门安排司机去接她过来一起吃了顿饭，，
，把我老婆感动得至今念念不忘。。。。2007年的一天，，
，我在武汉迎接一位重要客人。
。。早晨7点多，，，杨总给我发短信
，，询问我们的活动安排
，，交代一些注意事项。。他后来告诉我，
，
，那个时间一般是就餐时间，，，
，担心电话铃声影响到客人的用餐，，，，进而影响到公司的形象，
，
，，才特意发短信提醒我。。。
。细节未必是成败的决定性因素
，，，但肯定是重要因素
。。。。洋丰今日的成就
，，其实就是从上到下、、
、、点点滴滴汇聚起来的。。。。

　　我告诉老婆，，杨总作为科琳盛光电的大股东，，一定会比任何一个小股民更加关心涨跌行情，，，，更加努力采取措施。。无论行情怎样振荡，，我们只需要坚定与科琳盛光电同行的信心，
，坚定长线持有的信心
，，就一定能够收获希望
。。。