企业要发展，，人才是动力，，
，人才是支撑
。。科琳盛光电高度重视人才培养和引进
，
，将人才管理提升到战略的 高度。
。
。在人才方面，，
，，我们要把好四个关口：选人关
、、用人关、、、育人关和留人关，，
，，同时坚持两个原则： 竞争与公平。。严把人才四个关口，，坚持人才两个原则，
，，强调的是人才管理的系统性和原则性，，，只有四 关都能做好
，，，坚持公平和竞争原则，，，，才能真正把人才引进好、、用好
、、、、把人心留住，，把人才的聪明才智发挥好
。。

注重员工培训赋能
。。
。。公司秉承“培训是员工最大的福利”
，，高度重视在岗职工的培训工作，，，
，专门成立培训学校对具体工作进行组织管理，，建设了一套“素质评价、、能力开发、、、、职业生涯规划”三位一体的培训体系
。。。。目前培训学校有专兼职讲师30多名，，围绕“思想与管理”“化工与技能”“营销与服务”三大板块实施业务教学和技能培训
，
，，，强化业务履职能力，
，开发成长潜质。
。。以业务导向和工作场景为方向持续建设并完善课程体系
，，优化培训内容，
，提高培训工作的准确性和适配性，，以“线下流动课堂、、、线上自学平台
、、
、主题轮训专训、
、、送训上门
、、以赛促训以考代训”等方式丰富培训类别，，
，同时积极引力借智整合外部资源
，，，
，通过与高等院校、、科研院所、、、社会机构、、职能机关、、、同行开展不同层次和性质的合作交流，，促进了内外资源的流动和高效利用，，，充分发挥出培训为员工赋能企业增效倍增器的作用。
。。 2023年，，，公司共增补24名“百人计划”学员，，，合计入库99人；首次对聘任的31名高技能人才进行目标考核，，
，，共发放奖金208万元；组织30名员工参与外部职称评定，
，，，包含工程师、、、农艺师、
、经济师等
，，，最终26人获评外部职称；共开展培训219班次，，，累计参训18787人次，，培训1738课时。。

公司始终提供具有市场竞争力的薪酬，，，“双轨制”薪酬体系，，并不断完善“以岗定薪
、
、、、一岗多薪
、、、强化绩效、、、
、多劳多得”的薪酬激励体系。。 提供完善社会保险、、
、、员工体检、、、、员工班车
、、、员工住房
、、内部食堂、、工作服； 提供结婚礼金
、、、、生日祝福、
、
、、节假日福利
、
、劳模旅游、、、、子女助学金、、困难职工慰问； 提供各类公共球场
、
、健身房、、、图书室、、、电子阅览室、、、
、员工活动中心； 提供一定经费开展团队建设、、提升团队活力和战斗力。。
。。