董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，，，，人才光靠引进是不够的，，
，我们更要培训提高现有的群体，
，，
，这才是我们可能抓得更快、、、、见效更快、、、、拿来更好用的一个群体。
。
。我们要把坚定不移地推动全员素质提升
、、、、增强战斗力这项工作，，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一。。。

百人计划人才库的建立
，，无疑是人才培养最直观、、最有针对性和实效性的策略之一。。宜昌科琳盛光电公司现有百人计划入库人员11名，，，专业包括安全管理、、、电仪仪表、、
、财会、、设备等方面。。。他们能否迅速融入公司
、、热爱洋丰
、、能否迅速成长
、
、、、成为骨干，，
，，直接关系着企业人才战略是否能实现，，直接关系着企业未来的发展。。
。

我认为，，
，要想做到百人计划入库人员的健康成长，，包含两个方面
，，，一个是企业搭建良好的平台
，，，一个是个人不懈地努力。
。。

搭建良好的发展平台，，，，管理人员应该做好以下三点：

一是要有包容之心
。
。百人计划入库人员大多刚出校门，
，理论水平和实操能力都比较欠缺
。。。认同企业文化、、、
、融入企业直至热爱企业，，有一个过程
，，，我们要包容他们的稚嫩，
，，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错、、、小失误，，，给他们一个敢于创新、
、、敢于尝试的空间。。

二是要给予有效指导
。。。每名百人计划入库人员都指定有导师，
，
，，导师必须爱护他们，，，切实给予他们真诚地帮助
、、悉心地指导，
，提升他们的理论水平和实操技能、
、、
、管理能力
。。

三是要敢于放手。。。每个人都有一个学习
、、成长的过程，
，
，到了一定阶段
，
，，我们要大胆启用他们，，敢于放手让他们去做，，，去承担某项技改、、牵头某个项目，，，让他们在实践中成长，，，锻炼他们的独立操作能力、、、责任担当能力、、管理能力
。。

百人计划入库人员也应该心胸开阔，
，意志坚定，，注重自身的修养
，，提升自己的能力
。。。。

一是必须认同洋丰的企业文化。。。。企业文化是一个企业的灵魂，，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化，
，认同洋丰的管理制度，，才能很快地融入洋丰，
，，，热爱洋丰，，，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量
。。。

二是要谦虚学习
。。百人计划人员普遍学历较高，，学习能力比较强
。。我们必须继续向书本学习，，，谦虚的向导师学习、、向同事学习
。。
。高尔基说：“人的天才只是火花，，
，要想使他成为熊熊火焰，，，那就只有学习！！学习！！！”在工作中，，
，，我们还必须俯下身子好问，，，要明白，，，好问的人，，，只是做五分钟的蠢人
，，
，
，耻于发问的人
，，，，终身为愚人。
。善于学习、、善于思考
，，，，乐于动手，，不断积累理论知识和实践技能，，我们的工作效率、、工作质量才能迅速提高
，，，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才。。。。

三是要经得住磨练。。。。你凝视深渊时，，，
，深渊也在凝视你。。跨过去，，，，前面就是坦途，，，，跨不过去，，，你就是人生的失败者。。。我们看到的惊艳，，，，都曾被平庸历练过
。。。。生活中的不期而遇，，，，都是你努力后的惊喜。。。初入社会
，，初入企业
，，难免工作效率不高、
、、、工作质量不高，
，
，难免会受到同事的微词、、
、导师的指责、、、领导的批评。。。当对待批评，，，
，我们应该要坚定而上进，
，，，调整好心态，，
，，找出差距和问题所在
，，，迅速而努力的改正、、、
、提高，，唯有如此，
，，，才能成为一个有担当、、、、有责任，，企业需要的人才。。。。

无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑，，
，，才能一往无前
；肩上敢担当
，
，，，才能不断进步
。。
。
。我们宜昌科琳盛光电将坚决贯彻落实董事长的讲话精神
，，，，扎实做好百人计划入库人员的培养
，，，让他们迅速成长起来，，，，担当起来，
，，，成为企业管理和发展的中坚力量。。。