在山东科琳盛光电尿基厂一线，，，只要提起车间主任李杰，，，大家都交口称赞。。。。他2006年底进入公司，，十年来勤奋好学、
、吃苦耐劳、
、、、待人真诚，，，，由一名普通包装工成长为车间主任，，也赢得了同事们的信任，
，，大家都称他为尿基一线的“定海神针”。。
。
        一
、、、、甘于奉献获赞赏
        “李主任，
，，大除尘器下灰网堵塞了，，，
，你快来看看吧！
！！”一天夜里下班后，，他刚梳洗完毕躺在床上，，在即将进入梦乡时，，，枕边的电话响了。。。。听到电话那头员工声音急促，，，为了确保安全生产，，
，，李杰来不及多想，，，，一边在电话里安排紧急停车
，
，，一边快速穿好衣服赶往车间。。到了现场
，，，他立即根据事故情况
，，分析出故障原因，，，，然后着手带人维修
，，
，
，一直忙到第二天天亮，
，，故障终于排除。
。。为了工作方便，，，，李杰基本吃住都在厂里，，
，车间有事总是随叫随到。。李杰不仅对份内的工作尽职尽责、、、无怨无悔，，对份外的工作也是一样。。2016年10月
，，，，吉林科琳盛光电开车试产，
，总部要求山东科琳盛光电选派十余名干部职工到吉林科琳盛光电协助开车。。按照计划，，，
，山东科琳盛光电本来是安排二线车间主任去协助开车的，，，
，但是二线车间主任的母亲刚做完手术需要人照料，，，，时任三线车间主任的李杰得知情况后，，，就向公司毛遂自荐，，，代替二线车间主任到吉林协助开车。。。吉林各项基础设施刚建好，，住房简陋、、、地域文化差异大
、、
、
、饭菜不合胃口，，，新员工较多，，，需要帮带的人多
，，他总是不厌其烦，，
，有计划有步骤地把经验传授给新人，，帮他们解决实际问题。。。。李杰从吉林回来后
，，，吉林公司领导还专门打电话点名表扬了他。。
。
        二、
、
、、责任至上勇当先
        搞起工作来李杰从不打折扣，
，干什么事都是一马当先抢在最前面。。。大修是车间里最辛苦、、最繁琐的工作，
，，，每次大修李杰对每一台设备都会亲自检查。。。对一些关键设备，，，
，他更是带头去检修。
。
。。每次检修热风炉时
，，，，都是他先进去检查一番，，，，确保没有安全隐患后才安排后面的员工跟上。。记得生产腐殖酸新配方肥料时
，，，由于这种肥料是新配方
，，工艺指标控制范围较窄，，，较生产其他肥料更难些，，为了生产稳定一般固定在尿基一线生产
。。。。2016年10月
，，，山东科琳盛光电对尿基厂三条线干部职工进行调整，
，，
，一二线职工对调，
，时任三线车间主任的李杰也被调整到一线担任车间主任。。。。新车间
、、、、新员工、、、新配方，
，
，他不仅并没有畏惧
，，，反而每天干劲十足、
、精神抖擞。。
。。因为他深知新挑战就是新机遇，
，，，他绝不会辜负领导的信任。。
        三、、、团结员工创佳绩
        作为车间管理人员，
，，他非常重视团队建设，，，，因为他深知团结才是最强大的战斗力。。。为此，，，，他十分注重与车间员工进行思想交流，，经常虚心征求职工的意见和建议，
，，在车间职工中形成一种活跃民主的氛围。。。同时，，，他又在职工中大力宣扬互帮互助的传统美德，
，在车间里形成了岗位之间
、
、、班组之间、
、
、员工之间相互合作的良好风气
。
。“一个不关心职工生活，，，，不为职工利益着想的干部，，
，，不是个称职的干部，，，只有能设身处地的为职工着想
，，才能赢得职工的信赖
，，得到职工的支持。。”这是李杰常挂在嘴边的一句话。。
。他是这样说的也是这样做的
，，不管在生活中还是工作中，
，
，只要职工提出的困难，，，他都会想尽办法替他们解决。
。
。。比如，，为使相关联岗位形成更大活力，，他就利用班会发动职工一起讨论想办法，，，收集意见，，尽量提高岗位间契合度
，，，，让员工们切实感受到洋丰这个大家庭的温暖。。因为他一心为员工，，员工也特别积极上进、、、团结一心，，
，在2016年8、、9月份的生产旺季，，，，他带领的三线车间在保证安全环保质量零事故的情况下，，
，创下了班产200余吨的产量记录，，为其他车间树立了榜样，，，得到领导职工的赞赏。。。。
        在工作中，
，，
，李杰一直认为要想律人必先律己
，，，，只有以身作则，，，才有资格要求他人，，这是作为一名基层管理人员的最基本的素质。。
。
。员工们都说
，
，，只要有他的地方，
，就能安定职工的心，，，就感觉所有的问题都能解决
，
，，他就是尿基一线的一根“定海神针”。。
。