李强正在检查成品质量

     人物档案：“少一些计较，，多一些奉献；少一些抱怨
，
，多一些责任；少一些懒惰
，，
，
，多一些上进。。”这段话描述的就是河北科琳盛光电现任尿基车间主任李强，，，
，一个没有豪言壮语，，，只有忠于企业、
、默默奉献、、、把勤奋工作当成最大乐趣的八零后。。李强自2011年12月进入河北科琳盛光电工作以来，，，他脚踏实地、、、、好学进取、、、
、履职尽责的工作态度就深深影响着身边的每一位同事。
。

严工艺，
，提质量
，，，得好评

  “质量是企业的生命，，为农民朋友提供最优质的肥料是我们生产一线人员最根本的任务
。
。”这是李强常挂在嘴边的一句话，，更是他内心坚定的信念和行动的指向标。。。。他想尽办法绞尽脑汁，，
，在班前、、班后会加强对职工、、、劳务工的教育培训，，
，在思想上对他们逐步渗透公司的“24字质量方针”，，，逐步提高质量意识。。。在生产期间，，
，他每天都坚持到岗位巡查多次
，，加大生产过程各个环节的控制
，，，严格按照生产工艺指标操作，，
，，加强各岗位之间的沟通交流，，，，保障生产平稳有序。。。2019年，，，，尿基车间在生产洋丰硫新配方时，，李强积极与厂长、、
、工艺员沟通相关设备的安装及维护，，以及配方中各类微量元素的添加方式和数量，，
，，做好一系列准备工作，
，并在生产过程中严格控制工艺指标，，，指定专人负责微量元素的添加，，，经过车间人员的共同努力
，，一次性生产合格，
，，，得到了销售系统及客户的高度好评。。

小技改，，，，提效率，，节成本

      在生产闲暇之余，，
，李强总会琢磨设备上的一些小技改问题。。。比如
，，他在日常观察中发现链破皮带的磨损率较高
，
，，
，链破机及周围设备卫生不能很好的保证，，，现场工作环境较差。。
。
。于是他积极与设备员沟通、、探讨，，，，经多次论证后请示相关领导，，将链破皮带拆除
，
，，直接将链破机下部从二楼延长至一楼缓冲料斗，，，然后用料管将返料直接输送至造粒提升机
。。。
。10月份改造完成后使用效果良好
，，不仅改善了生产作业环境，，，还节约了皮带费用，，降低了劳动强度。。。。还有在车间增加布袋除尘器设备后，，，原有爬梯较高且危险因素较多，，，
，于是李强提出合理化建议，，，，从车间三楼增加了一部爬梯后，，，不仅安全系数提高了，，对日常巡查及检修也带来很大的便利。。
。。像这样心系车间各个角落，，不断完善车间现场的事情还有很多，，走在车间时时处处都能看到他的技改成果。。。

善学习，，，提能力
，，，保安全

       目前，，公司生产系统已经在逐步向机械化智能化迈进，，，厂区各车间先后安装了码包机械手，，对于新设备的操作、
、、性能都需要相关岗位人员加强学习。。李强认为，，，，作为一名基层管理人员，
，，打铁必须自身先硬，，，
，这样才能去管理员工。。比如，，高塔车间机械手先交付使用
，
，，，李强就利用业余时间，，先到现场进行学习相关操作方法，，，仔细询问会出现的问题及解决方法。。因为他对机械手的故障原因及解决方法已经了然于心，
，，对员工进行了提前培训，
，，等到他所在的尿基车间安装机械手后，，，员工们能够迅速进入熟练操作状态，，，
，大大降低了设备初投入使用时的安全故障概率。
。。。在安全管理中
，，李强从不敢有半分怠慢，，，深知“高高兴兴上班来
，，，平平安安回家去”这句警示语背后的含义
。
。他每月组织职工、、、
、劳务工对公司安全标准化进行学习是必不可少的，，，，利用班前班后会对公司及相关企业的安全事故案例进行剖析学习，，对车间可能出现的类似问题加以重点强调。
。尿基车间的氨站属于重大危险源，，对于此岗位的工作，，
，他更是十分重视，
，，于是定期组织氨站操作工进行业务学习和考试，，，按规定对氨站进行巡查，，，，发现问题及时解决
，，为提高应对突发事故的能力
，，，，他要求每班进行防化服及呼吸器的穿戴练习，，并以身作则。。

      李强感恩洋丰
，
，，热爱洋丰
，，
，无论严冬酷暑，，，，每天都兢兢业业忙碌于生产一线，，，，他把工作看得高于一切
，，，
，始终坚持向更高的目标迈进
，，，为科琳盛光电更加辉煌灿烂的明天贡献着自己的微薄之力！！
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