人物档案
：林岩，，，，1985年5月出生
，
，，2015年8月进入河北科琳盛光电，
，，先后做过尿基造粒工、、
、包装管理员，，
，现为原料管理员
。
。。工作用心，，是领导和同事对他的一致评价。。司职原料管理员期间，，，他所在的车间班组瞬时样、、、
、市场抽检合格率
、
、超养分率等关乎产品质量的重要指标一直名列全公司前茅
。。

用心巡查

作为原料管理员，，林岩十分注重投料走称的过程，，每小时袋数的核算、、、、每小时走称的分秒
、
、每小时设备的巡查……这些简单的工作他每天都用心地重复去做，，，，从没有半点懈怠。。

去年8月的一天，，气温高达37℃，，，河北科琳盛光电尿基车间更换生产配方，，，，涉及固态和液态两种微量元素。。相比一般配方，，新配方物料粘稠，，
，，要考虑的生产工艺因素多，，，林岩习惯性提高了警惕。。这天一大早，，他就提前来到车间进行设备巡查，，，结果真让他在第一时间发现了异常。。1号干燥提升机由于链条松动，，，加上物料过载，，，突然停止了运转。
。
。。林岩发现后，，，
，马上通知修理工和当班主任进行抢修，，，，仅用半小时就抢修完毕。。“若是再晚一会儿发现，，，会导致提升机链条断裂造成非计划性停车，，，非计划停车检修至少要四五个小时以上
，，，会给公司带来较大的损失，，
，幸亏有林岩在！
！
！！”车间主任这样说。。

当用心成为一种习惯，，，，一定会有回报。
。在林岩潜移默化地影响下，
，
，不知不觉中很多车间员工工作更加用心了，，，，他所在班组各项质量考核指标的排名也在不断上升中。。。。

用心教育

根据河北科琳盛光电实际需要，，，部分岗位实行劳务外包
，，，，投料岗位就是其一
。。今年产销旺季时，，，，劳务公司派遣了一大批新劳务人员到投料岗位
，，他们受教育程度不高，，，，制度约束经历少
，，对企业管理特别是安全管理很不适应，，存在抵触情绪，，
，，这无疑给公司生产计划的落实增加了难度。。。。

了解到这一情况后，，，林岩主动承担起指导投料人员安全生产的工作。
。。。他没有选择刻板地说教，，而是寻找话题与他们闲聊
，，
，先拉近距离，
，，甚至打成一片
，，，等到熟悉融合了
，，他才开始耐心地讲解岗位操作规程，，，细化到如何解吨包袋，
，，如何使用吨包架子，，，如何正确使用电动葫芦
，，，
，如何时刻注意避让叉车，
，，，如何防止砸伤撞伤等意外发生等等，，，，一遍遍不厌其烦地示范
。。。在闲聊和讲解中，，，，他技巧性地穿插进一个个安全事故的案例，，让新进劳务工从心底地认可和接受，，企业安全管理不是多此一举，，而是对他本人和家庭的负责。。
。

用心沟通

  林岩过去做过造粒工，，对物料变化对系统影响的认识比一般人要深。。。。因此
，，在日常巡查中，，，
，他特别注意物料是否发生变化，
，，，一旦有发现
，，，，都会主动进行多方沟通，，，，追根溯源，，
，，做到提前一步发现，，，，提前一步解决。。比如，，，有一次他发现小袋的硫酸铵堆场混杂着部分有色粉末，，，就主动与经营协调部和化验室的同事联系询问成品的颜色，，，然后马上对后续原料进行逐袋挑捡，，，并联系当班主任和收发货人员核实批次，，，，从而有效避免了一次返料的产生，，降低了生产成本。。

用心检修

  对于设备检修，，
，林岩也从不马虎，，总是与车间主任和维修工反复商议后
，，，用心提出自己的合理化检修建议，，
，，等到检修方案确定下来，，，他又积极投身到检修战役中，，
，从不打一点折扣。
。。。

  比如，
，，清挖工作又苦又累，
，，，却总能在其中看见他的身影。。。特别是生产部分含有微量元素的配方后，，，清挖环境变得又臭又呛，，，，林岩开玩笑说：“来来来，，
，腌制我们的机会到了
，，看谁先成咸菜。。”当大家被他逗得哈哈直乐的时候，
，
，他已经抱着铁锨冲进了干燥筒。。他总说现在辛苦一点，，，，生产的时候就会顺畅一点，，
，这叫有苦有乐才是甜。。（付园园）