朱忠荣正在办公室整理工作日志

人物档案：朱忠荣，，，男，，
，
，汉族，
，
，四川省雷波县人
，，生于1986年3月，，，2010年3月进入四川科琳盛光电，
，，现任磷酸车间主任。。。扎根公司十余载，，，因为工作出色，，
，他先后多次荣获集团“先进工作者”荣誉称号
，，，2021年更进一步荣获集团“劳动模范”荣誉称号。。

迎难而上，
，直面挑战

2021年8月至9月中央环保督察期间矿石供应受影响，，，，使用75%巴姑矿磷矿石生产导致磷酸反应泡沫大、、
、、尾气系统堵塞频繁
，，，，需要进入反应槽清理一区和二区的风口，，，，当时室外温度高达35℃以上，，，反应槽属于受限空间，，内部温度更是高达40℃以上，，，空气质量也不好，
，
，，人人都对此项工作“敬而远之”。。为不影响正常生产
，，，朱忠荣亲自带人进入内部清理风口，，，，且每次进去待的时间最长，，出来的时候衣服被汗水浸透的可以拧出水来，，，，就这样不断重复进入清理直至恢复正常生产，
，，他不仅没有丝毫的怨言
，，，还说自己是车间主任，，应该以身作则。。。

艰苦奋斗，
，争做榜样

随着磷石膏综合利用的逐步深入，，公司将磷酸生产的副产品磷石膏纳入质量考核管理，，对PH值、
、、、附着水、、、、二水硫酸钙等指标有了明确规定。。期初各项指标都不达标，，若不尽快改善
，
，将直接影响到磷石膏再利用项目的生产。。。那段时间，
，，，朱忠荣夜不能寐，
，，，天天都在思考着从哪些方面入手，，，
，最终发现要想解决问题还得从工艺指标上着手，，，，他先后从萃取上调整八大工艺指标来观察磷石膏质量的变化，，通过在过滤机上调整洗水的分布、、、、增加洗涤水等办法进行尝试，，，每试验成功一项固化一项，，
，，直至各项指标全部达标。。。。

2021年，，公司为了减少磷石膏转运成本
，，决定在朱忠荣所在的磷酸车间原有设备基础上，，增加再浆系统，，，，将磷酸车间所产生的磷石膏通过搅拌混合调浆改变PH值和浓度后，
，，供公司建材厂直接使用。
。。。该工序的质量好坏直接决定建材生产的稳定，，，，面对新的工艺，
，
，他主动学习、、
、、摸索新设备的工艺知识，，对指标不断地进行调试，，，，每天总结经验，，，
，自己弄懂后再手把手教职工
，，，通过不懈努力，，现在各项工艺指标都能很好地控制在规定值内
。。

管理细致
，，，凝心聚力

对待职工，，，，不管是生活还是工作，，
，，朱忠荣从来都是事事有回音。。。有时候职工对公司下发的文件精神理解不到位，，他就利用班前班后会认真解读，，做好解释，，引导职工思想和公司保持一致，，偶尔职工思想异动，，，，他也会第一时间了解情况，，进行疏导。。
。。每天下班后，，，
，他都会抽出时间去微信朋友圈、
、抖音看看是否有职工发表的动态
，，，如果有，，
，，都会进行互动
，，他说这也是拉近与职工间关系的一种方式
。。。也确实如此
，，他这种平易近人的态度
，，
，促使磷酸车间的工作氛围更加和谐、、、队伍更加稳定。。。

对车间新进的员工，，他都会安排专人做好“传帮带”，，帮助他们用最短的时间进入工作状态，，，，融入车间。。
。。对待“百人计划”库员工，，，他更是亲力亲为
。
。。。2021年，，，，一名“百人计划”库人员在磷酸车间轮岗学习，，，，他每次去现场都把该员工带上，，，，亲自为他讲解每一个工段的工艺知识和操作要点，
，，
，将自己总结出来的管理方法和经验也会毫无保留地传授给他。。。在他的影响下，，，，磷酸车间员工之间互帮互助的氛围非常浓厚。
。。。

服从安排，，执行力强

面对公司越来越严格的现场管理规定，，，，他对车间副主任进行责任分工
，，并明确要求他们在各司其职的同时，
，，必须做到相互协作。。一旦现场管理上遇到问题，，他会立即组织车间管理干部开分析会，，，组织他们集思广益
，，有序开展工作。。随着管理越来越规范化，
，，车间各类文字材料也越来越多
，，，
，白天生产上忙碌没时间做，
，他就利用晚上时间加班加点完成
，，，，遇到不懂的地方就请教别人，，，绝不耽误
。。他说文字方面虽然是自己的软肋，，但既然要做就要做到最好
。
。他的这种超强执行力也深深影响着车间每一位员工，，
，该车间干部员工在工作中的超强执行力，，也得到了厂委会领导的认可，，他们说只要将工作交给朱忠荣的车间，，从来不用担心完不成或完成得不好
。
。

  扎根洋丰十余载
，，，
，朱忠荣在这个大舞台上
，，，，从一个普通岗位的懵懂“小白”成长为一名优秀的车间主任
，
，他不仅是领导的得力干将，，，，更是员工学习的榜样！！
！！