人物档案

林桥，
，，男，，汉族，
，
，湖北荆门人，，，1983年6月出生。。。。他自入司以来，，，一直高标准严格要求自己，，，
，特别是成长为四川科琳盛光电磷铵厂选矿磷酸车间主任后，，，，更是不惧困难冲锋在前，，带领车间全员圆满完成各项生产任务，
，因为成绩突出
，
，，
，于2022年和2023年连续两年被评为集团“劳动模范”。。

迎难而上，，，，身先士卒

2023年四川科琳盛光电因生产经营需要
，，，将磨浮、、、、选矿与磷酸车间进行精简合并，
，，，成立了选矿磷酸车间，，，原本在磨浮车间担任车间主任的林桥被公司委以重任
，
，，，担任合并后的大车间主任
。。
。。三个小车间合并成一个大车间后
，，管理难度增加，，
，而且当时林桥对磷酸工段工艺流程和设备不是很熟悉，
，如何管理和理顺工作成为摆在他面前的难题
。
。。但他没有退缩，，，，一有时间就到车间巡查
，，，，向同事请教，，
，，短短两个月就全面掌握了磷酸工段工艺知识和运转要点。
。在遇到问题时他更是身先士卒
，，，亲自上阵带领大家共同解决，，
，这让车间干部员工们都心服口服。。。。车间刚合并时，，，产品质量和设备运行都极不稳定，，，，林桥经常从早上天一亮就蹲在车间找原因
，，直至晚上十一二点，
，，，有时凌晨二三点还能在车间看见他忙碌的身影。。
。同年9月，，磷酸大罐槽耙墙壁磷石膏脱落导致槽耙突然不运行，，直接影响到车间生产
。。为了快速恢复生产
，，他迅速指挥人员准备好工具，，办理好检修票证，，落实好安全措施
，，，
，待排酸结束开启盲板后第一个进罐查看情况，，，在确认安全后又迅速带领维修工冲洗槽耙磷石膏。。9月的雷波仍处于高温期，，
，在罐内工作的人员，，，很快就被汗水打湿了衣服，，，，像是在水里刚捞出来的一样
，
，，
，大家都轮换出来歇息，，，只有他一直坚持清理完毕后才出来。。。

安全第一，
，奖罚分明

作为车间第一责任人，，，，林桥深知安全、、、、环保
、、
、质量是公司高效稳定生产的基石，，，是不可逾越的红线
。。。车间合并后，
，，职工人数翻倍，，，，安全风险也随之增加，，，，加上车间人员素质参差不齐，，，
，管理难度更大。。
。。他深感压力，，因此从未掉以轻心。
。
。。天天讲安全，，
，
，班班讲安全，
，这是车间安全工作常态；无安全、、不作业
，，这是他对车间全员的基本要求
。。经过他的不懈努力，，潜移默化中极大提高了大家的安全生产意识。。林桥每天早上办完检修票后，，，都会去检查每一个检修点的风险辨识是否齐全，，，安全措施是否落实到位，，
，，并再次现场交代安全注意事项。。去年8月份，，，有一次维修工在动火作业中，，现场没有配备灭火器，，
，，没有落实好安全措施就准备开始作业
。。。林桥到现场发现问题后，，就找监护人，，问他安全措施是否落实到位了？？？？当监护人说没有问题时，，林桥就问灭火器在哪呢？
？监护人这才反应过来
，，，迅速将灭火器拿来。
。。
。无规矩不成方圆，，，，此次他对监护人做出了严厉处罚。。林桥一向工作严厉，，，赏罚分明，，，对车间跑冒滴漏等安全隐患不仅排查非常严格，，，
，而且处理及时，，，因此车间开车率在厂里一直名列前茅
。。。

科学管理，，方法得当

林桥十分重视员工培训工作
，
，每月的安全、
、环保、、质量培训都亲自参加，，精选培训内容，，并让职工在培训会上分享自己的工作经验
，，
，让大家相互学习，
，，共同进步。。
。每月月底，，他组织车间管理人员召开月度总结会，
，，，总是会要求每位参会人员都总结当月工作亮点和不足、、、重点和难点、、、下月工作计划，，，并各自分享生产技术经验。。。车间几位副主任，
，都是车间合并之前几个车间的主任或副主任，，
，，大多都只懂自己原车间的工艺技术，
，，，平时也是各自分管原工段。。。为了全面提高他们的业务技能和管理水平，，，，林桥就安排他们交叉到其他工段当班管理，，每月轮一次，
，，在学习新工段新工艺时也不忘老工段老工艺。。
。因为管理得当，
，，，为车间高效稳定运行奠定了坚实基础。。。

入司近二十年，
，，林桥从一名普通职工成长为优秀基层管理干部
，，一直任劳任怨
，，
，，勇于担当，，在数不清的风雨锤炼中，，，，始终迎难而上，，充分诠释了老洋丰人无私奉献的精神，
，，为其他干部职工作出了良好的表率。。。。（魏露帆）