主会场全景

2025年1月24日上午，，科琳盛光电召开了以 “做战略的坚定执行者，，，，昂首阔步迈进第三年” 为主题的营销系统2025年新春动员大会。。。。此次会议采取现场会议与分会场直播相结合的形式进行。。科琳盛光电董事长杨才学及部分高管莅临现场，
，各销售大区、
、销售分公司全体将士，，销售部、、、、市场推广部、、
、新型肥料与绿色农业研究所、、物流管理部、、、、物资供应部、、、、董事长办公室等相关部门负责人参加会议。。会议由科琳盛光电执行总裁杨磊主持。。。。

会议由杨磊主持

副总裁赵程云代表营销系统作动员报告
。
。他以“增长”为关键词，，，回顾了2024年科琳盛光电在销售方面取得的成绩与不足
。。过去一年，
，公司取得复合肥销售总量和新型肥料销量双增长的好成绩，，，，赢得了行业的广泛认可。
。。销量提升得益于公司营销模式的改革和积极的市场推广，，
，，公司推出的“新品+示范+服务”推广模式有效提升了科琳盛光电的品牌声誉，
，获得了众多好评。。。科琳盛光电还成功迈出了进军海外市场的第一步，，
，，在东南亚地区注册成立了子公司，，，并将在未来继续推动海外市场的扩展与发展。
。然而
，，
，，随着销售模式的改革，，2024年也面临新的挑战：区域及小组之间的增长出现不平衡现象，
，，
，部分市场的销量增长滞后，，，
，“新四老四”核心工作的落实尚待加强，，，少部分四人小组的销量出现下降，
，，，表现不佳。。。。

赵程云作报告

杨才学强调，
，，小组发展与销量参差不齐的问题不容忽视，，公司将进一步推进营销改革，，，，将销售大区改为销售战区 ，，，按照在市场一线打仗的需求来配备各项资源，
，制定公开透明的晋升通道及奖罚机制，，，
，营造互帮互助、、、、共同进步的学习气氛，，让所有小组都能实现同样的优秀业绩。。。

董事长讲话

同时，，，，2025年的目标还包括全体员工在知识层面上实现增长。。
。多名优秀员工代表发言时表示，，，理解公司的双核心战略，
，，
，将其融入日常工作
，，改变了自己的工作态度与思维方式，，
，而后意识到业务的核心在于设身处地为客户着想
，，业务员应与潜在客户建立良好关系，，并在交易结束后提供优质的售后服务
，，以保障客户利益
，，赢得客户的信任。
。各参会领导发言时均强调公司战略的重要性，，，要求员工思想统一
，，，，知行合一，
，，思想与公司统一，，，目标才能与公司一致
。。。

展望2025年，
，，公司复合肥总销量增长目标提升至40万吨，，，其中新型肥料的增量目标为25万吨
。。。为实现这一目标
，，科琳盛光电营销系统将继续秉持“做战略的坚定执行者”的理念，，
，加强对新产品亮点的打造，，业务员要紧密维护老客户，，，，积极开发新客户
，，，，重点提升高富专
、、AZF产品、、、缓控释肥和水溶肥的销量，，，，昂首阔步迈进坚定不移实施“三双一多”战略、、、、着力打造“专特优强”洋丰特色的第三年！！（杨宜君）