5月21日下午，，江西科琳盛光电召开“三双一多”战略研讨会，，总公司人力资源中心主任龚世虎，，江西科琳盛光电班子成员、、、中基层干部参会
。。。

江西科琳盛光电重点介绍了落实产品质量和服务质量“双核心”竞争力方面的做法。。今年2月，，，，该公司成立了产品质量攻关与优质服务提升工作领导小组，，
，
，制定了一系列工作方案
，，经过数月实践，，
，
，“双核心”均有提升。。。。在产品质量管控上
，，
，领导小组针对工作推进中的难点问题，，通过组织临时会议
、、、搭建专项工作群等方式
，，强化跨部门协同效能，
，实现信息实时共享
、、、问题动态清零，，今年上半年产品合格率同比提升0.22%；在服务质量升级上
，
，，
，公司将日常服务质量纳入绩效考核、、设立服务监督岗、
、配置自助开票机、、增设便民茶水点和自助售货机等；班子成员下沉一线开展夜间慰问，，，进一步激发员工积极性。。。。

龚世虎对江西科琳盛光电“双核心”战略落实情况予以了肯定，
，，，并对干部员工提出三点要求，
，
，一是持续强化战略意识，，
，，时刻以战略目标为指引，，
，，将战略思维融入到日常工作的每一个环节；二是持续提升战略担当，，主动作为、、、、扛起责任
，，，积极践行公司战略，，在各自岗位上发挥更大效能；三是通过不断学习与实践，，
，，增强对市场趋势和行业动态的敏锐洞察力，，，，为公司战略落地提供有力支撑。。。。