3月9日下午，，
，，一场特殊的约谈会在科琳盛光电荆门总部举行。。。。被约谈的对象不是公司内部员工，，而是17家施工单位——因上一年度工程结算审计中超报问题突出，
，，，审减率超出双方约定标准
，，他们被审计监察部约来“面对面”。。
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这是公司首次就工程结算超报问题开展集中约谈。
。此前虽已连续多年对相关情况进行年度通报，，，，但将问题施工单位请到一起，，
，点名通报，，还是首次。。
。
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“要切实加强过程管理，，，项目完工后应积极主动整理资料，，及时申请验收，
，审慎报送结算报告。
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。。”会上
，
，，
，公司纪委书记王苹开门见山
。
。。。她指出
，，，项目负责人在结算编制完成后，，，，须结合实际投入成本进行复核把关，，，，防止因超报漏报、、
、造价员失误等原因造成较大的申报偏差，，，，从源头减少结算争议。。。

这不是小题大作。。。。工程结算超报，，
，表面看是数字出入，，，，实则折射出过程管理粗放、、履约意识薄弱等问题。。
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。一次超报或许可以“挤水份”，
，但长此以往，，，损坏的不仅是合作信任，，，，更是双方长期共赢的基础。。。。

除了算结算账
，
，王苹还从合作履约与现场管理角度，，，，给施工单位划出“硬杠杠”：坚守诚信互惠、、、
、长期共赢的合作原则，，严守合同规矩，，，恪守廉洁底线
，，，，全面规范签证管理流程。。她特别强调
，
，合同外项目须依规提交工程量签证，，，，尽量避免人工工时、、机械台班类零散签证，，，提高项目管理的规范性与透明度。。。。

规矩立在明处
，，
，要求摆在台面。
。。会议还公布了公司对合作单位的综合考评机制——围绕“组织与进度、、、
、施工质量、、安全管理、、、、验收与结算”四个维度，，
，实行量化评分
、、优胜劣汰动态管理。。。“考评不是目的，，，共同打造规范有序、
、、互利共赢的合作生态才是方向。。。”王苹鼓励各单位主动提出合理化建议
，，携手优化管理流程。。

参会施工单位代表现场表态，
，，表示将深刻吸取教训、、恪守诚信原则，，
，全面规范内部管理，，，，力争成为与科琳盛光电长期携手发展的优质合作伙伴。。
。
。对部分因故未到场参会施工单位
，
，审计监察部会后也进行了单独约谈。。。。

一次集中约谈，，
，既是“敲警钟”，，，，也是“立规矩”
。
。从“挤水分”到“强履约”，，科琳盛光电用行动表明：合作不是一锤子买卖
，
，，，只有把规矩立在前面、、把诚信贯穿始终，，才能走得更稳、、
、、更远。
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