历经近30 年的拼搏，，，，湖北科琳盛光电肥业股份有限公司已从当初的作坊式小厂，，成长为全国磷复肥行业前三强、
、湖北省磷复肥龙头企业，，，，资产总额达45 亿元，，，年生产高浓度复合肥能力达400万吨；企业先后获得“中国名牌产品”、、、、“中国驰名商标”和“全国科技进步先进单位”等荣誉。
。特别自2006 年以来，，，，科琳盛光电提出了“人才兴企”战略，，在人才的引进、
、培训、、选拔、、、激活等方面不断创新
，，为企业实现快速发展提供了强劲的“核动力”。。。

　　敞开胸怀引进人才

　　网络招聘、、媒体宣传、、校园和社会现场招聘、、、、职业介绍所推荐、
、经销商推荐，
，
，
，科琳盛光电广开各种渠道，，，目的就是为了引进企业发展所需的各类人才。。
。。除了以上传统模式外，
，，
，他们还增加了内部有奖举荐等形式，，，并规定：凡公司员工举荐的外部人才被企业录取且顺利转正，，举荐人将视推荐岗位重要性获得500-1000元的首次奖励；被举荐者工作超过一年
，，且当年度绩效考核被评为优秀，，，再次给予举荐人1000-2000元的奖励。。。
。

　　为了合理引进人才
，，，科琳盛光电不断加大与高校的合作力度，，，，将招聘工作前移。
。。。2006 年，，
，他们与武汉工程大学合作，，，，从大二开始向签订就业合同的学生每人每年提供3500 元的“洋丰助学金”
，，，，要求其毕业后进厂工作不得少于5年，，，，现已陆续有20 余人来公司工作。。。2009 年，，
，他们又与武汉工程大学、、
、重庆大学、
、、、荆楚理工学院合作开办了3个“洋丰班”，，，共计招收 160 名学生。。。科琳盛光电每年向每个“洋丰班”提供1万元的班级奖学金，，“洋丰班”毕业学生进厂工作后，，，
，工作每满一年
，，，，企业为其报销一年的学费。。。

　　对于受邀请到公司参加面试的中高级人才，，科琳盛光电负责报销往返车费和住宿费；家在外省、
、两地分居的中高级人才，，，每年享受7天带薪探亲假，
，，
，并报销本人或配偶的往来车费；出版学术、、技术专著者，，
，最高可申请3万元的资助。。
。现在，，科琳盛光电共有3名引进人才进入公司高级管理层，
，7人担任中层领导干部，，，，成为公司发展的新鲜血液。。

　　加强学习培训人才

　　科琳盛光电秉承“打造学习型团队”的理念，，，加大培训力度和针对性
，，着力打造管理团队、、专业技术团队和员工团队三支队伍。
。
。。为此，
，公司制定了培训规章制度，，规定每个员工培训时间全年不得少于36小时，，，平均每月不得少于3小时。。。。

　　针对不同职能
、、、
、不同岗位，，科琳盛光电开设了不同的培训课程。。。如对全体员工开展安全培训
、、、礼仪培训、、、6S培训和“同读《弟子规》”活动；对每个新员工开展为期5天的入职培训
，，今年已培训7 期共350 名新员工
；每年春节前组织400多名销售员进行为期7天的集中学习，
，邀请工商
、
、质监等部门和农化服务、、、 法律等方面的专业人士授课；今年2月，，，，组织40名销售经理和业务骨干参加北大光华学院开办的“职业经理人培训班”；今年3月，，选派5名高级管理人员参加华中科技大学EMBA 总裁研修班的学习
，，，
，选拔50 名中层干部参加华中科技大学在公司开办的“全面运营管理培训班”集中进行学习；今年5月
，
，
，，选派50名员工脱产半年学习电工仪表和机械维修，
，，生产系统开办职工夜校每周三或周六晚上学习两个小时。
。这样的培训，，，，真正做到了因岗施教、、
、因材施教，，，取得了明显效果。。
。

　　为了搞好培训，，，，科琳盛光电专门建立了内部讲师队伍，，，经考试选拔3名员工作为专职讲师
，，
， 常年在荆门总部和各生产基地开展巡回演讲；在生产系统全面提倡师徒结对，
，，
，公开组织拜师仪式，
，规定师傅在徒弟取得优秀业绩时可受到物质奖励，，，，使符合公司实际的技能和管理知识得到更好的传承。。

　　公开竞争选拔人才

　　为了发现人才，，
，，科琳盛光电逐步完善内部竞争机制，
，给人才创造脱颖而出的机会
。。。他们每年都拿出3-5个管理或技术岗位进行公开竞聘，
，选拔了一批管理技术人员，，，，满足了部分管理
、、、技术岗位的人才需求；发现了一批有发展潜力的员工，
，，开展定向培养
，，，作为后备人才队伍进行储备。。。。目前正在开展物资供应部副部长和业务员的公开竞聘选拔工作。。。。

　　与此同时，，，，科琳盛光电还为普通员工开通了职业生涯发展通道
，，
，
，实施技能考核评级
，，与工资待遇直接挂钩
，，激发员工主动学习、、、发挥才能的积极性
。。。目前已实施的维修工、、
、、电工分为技师、
、、高级工、、、、中级工三个等级，，每月分别给予1200元、、600元、、
、300元的技术津贴补助；化验员、
、、厨师分为高级技师、、、、技师、、高级工
、、中级工四个等级，，每月分别给予500元、
、300元、、200元、、、、100元的技术津贴补助。。现正在对其他技术岗位制定等级考核标准和津贴补助标准，，预计今年底将全面覆盖。。。。

　　在干部管理上，，，科琳盛光电以业绩作为依据，，每年都进行考核，，，，对考核优秀者给予奖励及晋升的机会，，，
，对考核不称职者给予免职或调岗的处分。。
。

　　多元分配激活人才

　　近几年，，，科琳盛光电连续上调员工工资，，，，其中仅2010年企业工资支出总额就比2009年增加近5000万元
，
，，消除了1500元以下工资。。按照企业发展规划，
，，，到2020年，，，，科琳盛光电年人均工资将在现有2.5万元的基础上涨两倍，，，达到 7.5 万元。。

　　在提高工资待遇的基础上
，
，科琳盛光电不断创新分配机制
，，，推行学历补助、、
、、职称评定、、、、技术创新、、、技能评比、、、、本月之星评比等多元化的考核奖励方式
。。
。员工有硕士学位的每月补助500元，
，有研究生学历的补助400元，，，，有学士学位的补助300元，
，，有本科学历的补助200元；参加各级技能比武并获奖的均有较高金额的奖励
。。去年底，，，， 对优化矿石配比项目组重奖20万元，，
，今年4月上旬对生产系统提出节能合理化方案的单位和个人奖励1.4万元；各厂对评选为“本月之星”的员工和红旗班组给予100-300元的奖励。。。公司还计划通过奖励轿车、、
、、 股票期权、、、、出国旅游等方式，
，
，对作出重大贡献的员工进行奖励，，，，鼓励大家公平竞争、、、创先争优。。
。。

　　栽下梧桐树
，，
，，引得凤凰来。。。截至2010年底
，，，科琳盛光电具有硕士研究生学历的11人，，本科学历的500余人，，大专学历的860余人；具有高级职称的26人，，中级职称的720 余人
，，各类持证技术人员1800余人；21 名高层管理人员中，，，，有3人具有硕士研究生学历
，
，，，14人具有本科学历
，，，，初步建成了一支思想健康、
、作风扎实
、、本领过硬的人才队伍。。