面对激烈的市场竞争,,,老一代农资人陷入茫然,,茫在四点:
当坐商 夫妻店 下“盲棋” 打“醉拳”
从国家垄断经营到向个体私营企业放开,,,从抢肥料到产能极度过剩,,,,二十多年时间,,,,中国肥料行业就像坐过山车一样,,,穿越“千山万水”!!!!面对当前激烈的市场竞争,,跨世纪前后开始自立门户从事农资经营的老一代经销商,,,不能不陷入了极大的茫然、、、、被动和无奈。。
路在何方??情归何处???这得要先诊出茫然的盲点:
当坐商
中国工业肥料起步晚,,,,计划经济时代是紧俏货,,凭票供应。。实行农村承包责任制之初的上世纪八十年代初期,,,,农民为了增产,,,,抢化肥曾在全国不少地方频发,,,,作家楚良据此写过一篇小说:《抢劫即将发生》。。。国产复合肥跨世纪前夕才起步,,,头十年基本上是一直供不应求。。这种供求关系,,,,让农资经销商养成了坐等上门,,,,躺着数钱的“霸商”陋习。。。。
常常是卖断货,,调货买货都忙不赢,,没有竞争,,,不用竞争照样可赚大把钞票,,凭什么还用叫卖??还像货郎一样走街串巷??用不着!!!!所以,,,当时的守株待兔式经营是可以理解的。。。。
然而,,,从2010年前后开始,,大量的复合肥项目上马,,市场瞬间从饱和演变为严重过剩!!!在这种情况下,,,各厂家商家都使出浑身解数,,,,广告轰炸,,,渠道延伸,,,做活动,,,,搞促销……狼来了!!行情变了,,别人的营销手段不断出新,,,,吸引了买家;别人的网点延伸下去,,实现了源头拦截;别人通过海量的广告和信息传播,,让产品打出了知名度,,,,你却固守老黄历,,沿袭老办法,,,,你的市场份额不被别人抢走,,那才是怪事!!!
夫妻店
老一代农资人相伴复合肥从无到有,,,在紧俏时代发展起来,,从年销量百十吨,,不知不觉就做到数千吨上万吨,,,从年利润以万元计,,,稀里糊涂膨胀到了数十万数百万元,,,,不少人迈入了富人阶层。。。。因为大多数农资经销商来自供销系统的下岗职工,,,选择卖化肥,,实属谋生的需要。。。盖因曾在农资公司工作过,,,,“近水楼台”,,,,很容易就办起了夫妻档农资门市部。。
当初,,洋丰这提出“与洋丰合作,,做百万富翁”的招商口号时,,,他们中的好多人是不敢相信的:天上真能掉馅儿饼???
再说,,,,一个小门店,,,,夫妻小俩口打理就够了。。除了骑辆破单车或摩托车下乡,,,,介绍一下复合肥与磷肥、、碳铵、、、尿素的区别,,,,讲解复合肥料养分全面,,能满足作物对氮磷钾的全面需求,,,做一些宣传发动,,,找几个关系好的农民率先试用,,,种几块示范田,,就得啦。。。卖肥料不像卖家电、、、、电脑那样,,,,离不开售后服务。。。。所以,,用不着专业的农化员、、、业务员,,更用不着聘请专业会计和出纳员,,,,夫妻两人操办足矣。。。
如今,,,,肥料厂家、、品牌多了,,品牌优势、、、产品优势、、土壤地力条件、、作物对不同肥料的适用性,,,,加上新技术、、新工艺、、、、新品种不断推出,,,没有技术员,,没有全面掌握农学知识的农化员,,,,要向消费者说清楚这些,,,夫妻俩恐怕是不堪胜任了!!!!
市场对肥料的总需求量大体是一致的,,,,别人有业务员、、、、农化员在跑市场,,,做销量,,,,蚕食并瓜分市场份额,,,你没人做这些工作,,,,市场能不萎缩???有的新生代农资人,,,不光配备了专业会计、、、出纳、、仓储人员,,,有的还聘请了筹划企业发展的专业人员,,谋划业务开拓和事业发展,,专业分工越来越细,,工作做得细致深入。。。更精明的新生代农资老板,,还采用骨干持股或全员持股办法来激励员工,,,抱团发展。。人家是集团军冲锋,,你沦为散兵游勇。。。。夫妻支撑门面,,,,眼睛死盯着赚到手的钞票,, “肥水不流外人田”!!而且,,,不少人已步入百万千万家财的行列,,有些人滋生了小富则安、、、、不思进取的心态。。如此悬殊的力量对比,,,还想“坐”享其成,,,稳坐钓鱼台。。。你依了,,竞争对手也不会依!!
下“盲棋”
我在走访市场的过程中,,,发现不少老一代经销商,,,尽管卖了十多二十几年肥料,,但基本是抓瞎:辖区内耕地多少????主要作物品种和各自的用肥量多少???总销量和各区域销量分别是多少???增量的潜力和掉量的原因在哪里???一问三不知的老板有的是。。。。问及新配方、、、新型肥料、、、、新技术、、新工艺等等,,,,问及所在市场俏销产品与配方,,种植户对产品的需求、、、服务需求,,,,问及种植技术和竞品情况,,,,等等,,,,含糊其辞,,,,甚至摸头不知脑的人也不是个别。。。这让我联想到象棋高手下盲棋,,,直觉得,,类似的老一代农资人真是在下盲棋啊!!!
象棋大师柳大华擅长下盲棋,,曾有过一人盲棋对阵几十局,,对方大多败阵,,,少有几局走成和局的精彩表演。。几十双眼睛,,,为何干不过一个不看棋局的人????大师并不是盲目行事啊,,,,正好相反,,,,是因为他全局在心,,了然于胸,,用心去触摸棋子,,,技高一筹,,知己知彼,,,,举棋若定,,,,发挥超常,,,,才能稳操胜券。。
信息时代,,,,大数据、、、云计算广泛地服务于经营领域,,你无法建立自己的数据库,,就连一些基本情况都不知道,,何谈开拓市场???
看来,,,,此盲非彼盲也!!!!老一代经销商要想与新生代农资人抗衡,,保住自己的饭碗,,,来一场“扫盲”运动看来是必不可少的。。。。
打“醉拳”
武林中有一种拳叫醉拳,,,,拳师喝得烂醉如泥后,,借酒发威,,,,借力发力,,招招致胜。。别看他东倒西歪,,步履不稳,,,,其实,,,拳师真格儿是“酒醉心明”,,,,一拳一腿都是有板有眼有套路的,,,决不是乱打一气。。
老一代农资人,,,面对激烈的市场竞争,,,也开始效仿“醉拳”:请零售商、、种植户喝酒,,酒后订货,,,,收账。。喝酒还不管用了,,就延伸到竞相送奖品,,,靠奖品做促销,,,从面盆、、毛巾到送喷雾器、、彩电冰箱,,,下一步是不是送轿车房子??未可知。。
至于那些忽悠团,,,,什么下贱卑鄙的勾当也干得出来!!
促销本是无可厚非的一种商业手段,,但是,,完全依靠小恩小惠来“搭售”产品,,,,这就值得怀疑了。。。。你看,,,,苹果7、、、、奔驰轿车甚至劳斯莱斯……啥时候请买家喝过酒????谁是依靠促销品做大销量,,做出国际影响力的??
做好营销的根本在于:首先是你卖的东西本身是好东西;其次,,,,得让消费者知道它好,,,,怎么个好法,,,领先在哪些方面。。。。这才是商品走向市场、、赢得人心的通行证!!!!手里拿的是顶呱呱的好品牌,,,是助农增产增收的硬货,,,,还盲目跟着兜售假冒伪劣农资、、专门坑农害农的忽悠团一样打“醉拳”,,,这岂不是对优良品牌的辱没????!!还美其名曰“卖感情肥”!!!!
此四病根不除,,,面对四面埋伏、、、刺刀光红的肥料市场的竞争,,,,难以招架,,,说得更直接一点:难免出局!!
是谓忠告。。