梁富忠、、
、杨明圣、
、、敖荣华、
、、周星羽、、、代旭东……一个个洋丰人怀着钦佩的心情学习这些故事，，，，寻找方向，，踏上新征程。。。这就是榜样的力量，
，，于无形中感染人、、、打动人，，于无声中激励人、、、、引导人。。

        向榜样学习就是思想上向榜样看齐
，，行动上向榜样靠拢。。。2021年先进管理干部何月安曾将自己的工作方法开发成课程《尽心尽力，
，扛起管理者的责任》，，，，曾面向中基层管理干部授课
。
。。我虽然没有机会参加现场听课
，，但在读完他的事迹后深受感触，，，又找来他的课件仔细揣摩，
，，，发现有很多东西值得学习借鉴，
，，，为我2022年的工作打开了思路。。。
。

一
、、抓住工作重点

       党建工作的重心始终是服务生产经营。
。。2022年是新《安全生产法》实施的第二个年头，，，安全生产将成为企业生产经营的重中之重。。如何做好安全生产宣传、、广泛开展安全主题活动、
、强化职工安全教育、、、发挥民主监督优势
，，，，督促安全制度和措施落实，，，，将成为明年工作的重头戏。。。。我们要通过宣传、、
、引导
，，，逐步构建企业安全文化，，改变员工的微观意识形态和安全行为方式。。

    “狠抓内部管理”是我厂确定的2022年管理主题
。。。思想上，，，两委要通过管理复盘、、、制度学习等方式统一思想，
，制定一系列管理细则规范干部员工的 各项行为；要通过多角度的宣传，，，，引导员工发现正能量、、身体力行宣传正能量，，增强企业凝聚力和向心力；行动上，，，，要主动做好厂务公开
，，，，充分发挥监督委员会和党员的民主监督作用营造和谐生产工作环境。。

二
、、
、、学会充分授权

       授权可以激发团队工作热情，，增强员工责任心，，增长员工才干，，进而提高管理效率。。如成立宣传小组和团支部一起落实文宣和各项活动组织工作；在食堂共管委员会的基础上成立后勤共管委员会，
，定期安排员工参与食堂、
、、
、宿舍的检查评比工作，，使各项工作常态化等；在培训工作上发挥各车间主任熟悉基层情况的优势
，
，，
，分工合作开发课程，，
，统一培训内容，，，提升员工技能等
。。。。

三、、、、重视人才培养

        人才是企业发展最重要的资源，，，，离开人才培养，，，，员工不会进步，，，，企业不会发展。。。近两年，，我厂先后建成了5个生产车间，，提拔了20余名基层干部，，，
，入职了100多名新员工。。新员工和新干部无论在实操水平、、、专业技能还是职业素养方面都亟需培训和培养
。
。。2022年，，，，要重点开展培训工作
，，
，发现和培养一批内部讲师，，抓住新员工和新干部这两个重点人群做好系统培训
；对关键岗位和师傅开展操作技能过关培训；对技术人员进行实操培训，，通过训练结合，，，
，训赛结合的方式持续提升员工技能。。。。

四、
、、
、持续温暖人心

        在“五清楚、、
、
、六必访
、、、七必谈”的基础上，，从入职引导、、师徒结对，，，，再到节假日慰问、
、困难关怀等各环节实施暖心工程
，，，让党员干部、、、、入党积极分子、、
、青年志愿者都参与到该活动中来，，营造良好的工作氛围，，
，让员工都能充分感受到来自公司的温暖和持续关怀。。

        人不率，，，，则不从；身不先，，
，则不信。。。。只有从我做起，，，，切实行动起来，，才能让全厂干部都切实向劳模先进学习，，不仅仅是被榜样忠诚奉献、、、、勤勉敬业的精神所吸引，，更要在实际行动中展现他们主动担当、、果敢创新的精神，，打造一支更加勤勉敬业、、、、忠诚干净、、、勇于担当的团队，
，，，为公司的发展做出更大的贡献。
。。