近日，，，
，经过前期一个多月的紧张筹备和认真组织，
，，维修工电仪工改革后的首次考评结果惊喜“出炉”。。。黎锡辉、
、
、张清磊
、、蒋雪松3位“百人计划”库成员因晋级为高级技师而成功出库，，，新合成氨厂仪表车间主任董尚军被评聘为公司第一位首席技师，
，，他们成为公司本次职称改革浪潮中的第一批弄潮儿，
，，
，顺利完成了人生的华丽转变。。
。

作为一家生产制造型企业，，
，科琳盛光电拥有一大批维修类、、电仪类技能型员工，，
，，成为推动企业高质量发展十分重要的腰部力量。
。。。今年6月份，，，针对过去这支部队管理中存在的一些问题，，，，公司在认真调研后进行了大刀阔斧地改革，，，其中在技能职称评级中有针对性地推出了五项改革措施：一是延通道。。。在原有初级、、、、中级
、、高级、、技师、、、高级技师五个级别基础上，，，，增设了首席技师级别，，，进一步延伸了晋升通道，，，，让真正有能力的员工走上“塔尖”，，实现自我价值的同时，，
，为公司发展贡献更多智慧和力量。。二是破限制
。。过去，，
，，公司职称评定设置有工作年限、
、、、逐级晋升等条条框框。。。现在，，，，所有限制条件全部取消，
，员工可评估自身能力后申报任一级别，，，，凭真本事说话，，刚入司的新员工也无需等待，
，，可随时参与考核定级。。三是缩周期。。
。。过去，，职称考核均由公司统一组织实施，，，，且划分为小考年和大考年
，，时间跨度和等待周期较长。。
。现在，，
，把中
、
、高级考核权限下放至用人单位
，，
，，各单位可根据员工日常工作表现来进行评估和定级
，，，考核针对性更强、、、评判结果更客观，
，，有利在单位内营造公平公正的竞争氛围
。。四是优内容。。。。不同级别职称的考核内容侧重点各有不同
：中级职称考核以基础理论知识为主
，，，高级职称考核基础理论与专业能力各占一半，，，，技师及以上级别职称考核侧重专业能力
。。
。。这让想争取某一级别职称的员工，，通过自身定位准确找到差距，
，，，从而有目标、、有针对性
、
、
、系统地去学习提升
。
。。。五是提津贴。。中级、、、高级、、、、技师津贴分别由过去的每月300元、、、600元、、900元
，
，
，，提高至现在的每月400元、
、800元、、、1200元，，高级技师享受中层副职待遇（15-20万/年），，，首席技师享受中层正职待遇（25万/年）。
。

通过上述改革，，，有效激发了这支团队的活力，，，大大增强了其提升技能水平的内生动力
，，
，也促进了这支队伍的稳定。。
。。高级技师代钰表示
：“这次改革大幅度提高了技术工种的待遇，，畅通了技能人才队伍职业发展通道，，，体现出了公司对技能人才的高度重视，，
，
，让大家在今后的工作中更有信心、
、、更有动力。。”“非常感谢公司给予的平台和机会，，作为百人计划人员
，，，，我个人这次被评为高级技师晋升出库，，这既是公司对我的认可和肯定，，，也彰显出公司对年轻大学生的器重，，，，在今后的工作学习中我会加倍努力，
，，，加快成长，，，
，为公司的发展贡献自己的一份力量
。。。”百人计划学员黎锡辉如是说。。。。

据悉，，，本次全公司共有995名员工参加职称考核
，
，
，912名员工获得相应的内部职称等级，，，，其中247人晋级为中级工、、、
、530人晋级为高级工、、103人晋级为技师
、、31人晋级为高级技师、、1人晋级为首席技师。。