充分发挥各沿江子公司的水运优势，，，尽可能多地采购散装或吨袋原材料，，，这是公司降低采购成本的重要举措之一
。。。
。那么，，，
，如何让散装或吨袋原材料在运输途中没有损耗，
，，，成为物资供应部在这一重要举措下需要重点考虑的事情。。近期，
，，，该部发挥全员智慧开展“头脑风暴”，，，加强散装和吨袋原材料运输环节的精细化管理，，
，并从码头管理入手制定了六条管理细则
，，
，，以确保散装或吨袋物料“颗粒归仓”。。。。
        一是安排人员从源头对装货现场进行拍照
、、、、取样、、、封仓和封样，，
，并将情况随船带到下一接货码头
。。
。二是下一码头人员对照上一码头提供的情况进行对照起货，，，不相符的不容许起货；同时要求起货码头每天将起货过程拍摄成视频，，发到工作群，，，让船方也参与管理
，，，，实行交叉监管。。三是对短转车辆打封签，
，，
，运输途中进行巡查监控
，
，，
，实现运输的每个环节全方位监控
。
。。四是规范合作码头的操作流程，，
，，更换老旧设施，，，对码头关键岗位进行监管，，，
，并每天拍摄视频和照片发到工作群。
。。。五是引入1-2家有实力的码头进行竞争，，每月对服务总量、、、、现场管理和运输质量进行评比，，
，按照评比结果分配货物卸货量。。六是引入淘汰机制，，对驻港人员现场管理能力每月进行评比打分，，，，提高现场管理人员的工作责任心和主观能动性
。
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