近期
，，，，总部硫酸钾复合肥厂针对以往现场管理中存在的四大问题，，，，专门制定出台了《现场管理考核办法》。。此办法实施一个月以来，
，，效果良好
，
，该厂的现场管理得到较大提升。。
        该厂总结的过去现场管理中存在四大问题：一是缺乏统筹
，，，
，给员工造成各种检查“政出多门”“过多过滥”的不良印象
；二是层次不高，，标准停留在“区域卫生、、、、标志醒目”的表层上；三是不深入实际
，
，，
，查找出来的问题较少；四是缺乏制约机制，，，检查出来的现场问题长期得不到落实，，
，
，造成“检查不断
、、、、问题依旧”的恶性循环
。。
        为此，，该厂制定出台了《现场管理考核办法》，，成立了以厂长为组长，，，，支部书记、、、、各副厂长为副组长，，，各车间主任及部门负责人为成员的现场管理检查小组，
，明确了检查的重点和小组成员分工
。。。。该厂强调，，通过彻头彻尾的清理、、、整顿来改善工作环境，
，做到道路整洁、、、水沟畅通、
、绿化区整齐无杂物
、、、、厂区内无长明灯、、
、无长流水现象、、车间生产区禁烟等；对检查中发现的“跑、、、冒
、、滴、、、、漏”现象要及时整改,实行状态监测和故障处理分析，，保证设备安全稳定运行；对原料与成品存放现场进行划分整理，
，对现场堆放物料并根据质量体系要求进行标识，，，保证物料存放规范，，，并合理利用空间
。。。
        该厂表示，，，将对此项工作常抓不懈，，，进一步巩固并发扬成绩，
，为高效生产奠定良好基础。。。