“同频共振聚能量，
，，激发奋进铸辉煌”。
。今年新年动员大会上，，董事长在讲话中对集团未来三年形势及机遇做了透彻分析，，并提出“强力锤炼队伍,全面提升战力”的人才兴企战略目标，，，，要求全体洋丰人“牢牢把握机遇，，
，，铸造三年辉煌”
。。董事长的讲话登高望远
，，
，，昭示了洋丰在新时代的奋进方向；讲话落地有声，，，吹响了洋丰在新征程的集结号角，
，为洋丰“十三五”的后三年指明了方向和路径。。。。

        董事长明确指出，，，大到一个国家，，，
，小到一个地方、、、一个企业，，，没有哪一个的成功不是靠优秀人才来达成的。
。。目前洋丰已经进入了新的时代，，企业所处的商业环境在快速地迭代
，，，
，过去35年的成功为我们铺垫了基础
，，，精神可以传承，，但其路径不能轻易复制
，，，过去的成功经验面临逐渐贬值，，甚至会成为了阻力
、、、负担
。。洋丰未来三年的产品创新、、、、营销创新、、模式创新、、、、管理创新，，，
，必须有一支新老结合的高素质团队来担负完成。。
。。学习讲话内容，，，，深刻领会精神，，，需要每个人明确洋丰未来的人才战略目标，，，找到自己在洋丰全局中的位置和努力方向，，，
，要按董事长讲话中提出的优秀人才的要求和标准去校对
、、、、规范自己的思想和行为，，，在本职岗位上转变观念
、、、
、专心投入
、、、、自我加压、、、
、潜心提高，，，把自己锻造成洋丰的有用之才，，提升自我价值，
，为企业多做贡献，，与企业共同成长
。。。

        董事长对未来三年国家战略调整、、、、行业格局变化、、、、企业机遇把握进行了深刻剖析。。国家“三农”产业的政策调整，
，虽然利好，，，，但农产品价格低位运行、、
、、化肥行业双限逐步实施
、、、环保监察力度不断加码，，对于许多化肥企业而言，
，挑战大于机遇
，，，，甚至是只有挑战和困局，
，，根本没有机会，，
，只有洋丰这样具有战略判断力和社会责任感的企业，，，，才会在时代变革的浪潮中占得先机。。。。我们应倍加珍惜身在洋丰的幸运，，要珍视洋丰在新时代来之不易的机遇，，，更要感恩洋丰的历史给我们筑牢了根基。。。我们要自觉融于洋丰团队
，，忠诚企业，，，，从自己做起，，，
，树立凭本事吃饭，，靠贡献进步的思想观念，，，，既要练就个人本领，，，多下基层，，，
，扎实工作，，，学会解决问题，，，为企业多出成果；又要善于团队合作，，
，虚心实践
，，，补齐个人短板，，，与团队同频共振，
，，，凝聚战力，，
，，助企业破解困局。。。

        董事长在讲话中，，，最后明确提出企业未来三年的奋斗目标和工作路径，，，
，这是基于公司发展现状、、、行业格局要求，，，秉承科学的谋划和判断，，，是我们抢抓机遇的关键点。。三年的机遇期转瞬即逝，，，，行业环境还有许多不确定政策和新的挑战，，，我们自身工作还有许多的不足。
。。。人才建设亟待加强、、、产品创新和营销转型尚未突破、、现代农业仍在探索、、
、、管理融合存在薄弱
、
、执行力有待提高等等，，要解决这些难题，
，回顾洋丰历史可以找到答案，，，洋丰的成功就是攻艰克难的过程，
，，35年的创业历程中，，一个个困难和险阻，，，最后都成了洋丰成功的一级级台阶
。。。一个真正出色的企业，，
，
，关键在于领头人能通过科学的目标和正确的路径推动企业发展的“成长引擎”，
，及时预见、、、防范并解决企业发展过程中出现的各种问题。。这种能力会营造一种精神和机制，，，，使得全体员工可以在倍受鼓舞的同时，，，，感到重任在肩，，，坚定信念全心投入，，围绕目标扎下身子
，，，撸起袖子加油干。。。

        无限风光在险峰，，
，幸福是奋斗出来的。。董事长的讲话为我们打开了一道险峰之上的美好蓝图，，，我们只要深刻领会董事长的讲话精神
，，坚定目标不偏向、、、、不停顿
、、、、不迟疑，，以百折不挠的信心和众志成城的决心，，
，
，迎难而上
，，，扎实工作，
，将我们手上的问题一个个解决，，难点一个个突破，，，不断提升自身素质和公司业绩，，，，就能全面完成企业未来三年的目标任务，，争取实现企业的持续发展和长盛不衰。。。。