12月28日,,,,洋丰集团隆重召开了2019年总结表彰暨2020年新年动员大会。。。
主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室,,另在北京总部、、石桥驿总部生产基地及各子公司设置了12个视频分会场。。集团全体高管及农业、、、、房产业、、、、矿业等各产业3200多名干部员工代表共襄盛会。。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话,,农业公司董事、、、、总裁黄镔代表集团作新年动员报告,,集团董事、、房产公司董事长杨才斌主持会议。。。

主会场全景

集团董事、、、、房产公司董事长杨才斌主持会议
会议首先公布了农业、、房产业和矿业三大产业2019年目标责任状考核结果,,60多个单位获考核奖励。。。。会议还对先进单位、、优秀和良好管理干部、、劳动模范、、、、先进工作者和特别贡献奖获得者进行了隆重表彰。。
宜昌科琳盛光电和哈尔滨销售分公司被评为集团“2019年度先进单位”;何月安等8名同志在集团2019年度干部考核中被评定为“优秀”;武良等31名同志在集团2019年度干部考核中被评定为“良好”;钟海等36名同志被评为集团“2019年度劳动模范”;赵旭剑等154名同志被评为集团“2019年度先进工作者”;信息技术部、、、科琳盛光电中磷尿基复合肥厂及梁富忠、、、王良杰、、、、刘习周等单位或个人荣获集团“2019年度特别贡献奖”。。。

农业公司董事、、财务总监杨小红
宣读农业公司年度考核奖惩兑现的决定

集团董事、、、、副总经理王险峰
宣读房产公司和矿业公司年度考核奖惩兑现的决定

集团董事、、农业公司副董事长杨华锋
宣读表彰年度先进集体、、个人和特别贡献奖的决定
集团领导为考核单位、、、、受表彰单位和个人,,现场颁发了奖牌或证书、、、、奖金。。。高达1300多万元的奖励金额沸腾了整个会场。。“劳动模范”和“优秀管理干部”还获得了到云南方向旅游的奖励。。





颁奖现场
先进单位代表、、、优秀管理干部代表、、、、劳动模范代表分别在会上进行典型发言。。。。他们均对各自单位或个人的工作进行了简要汇报,,,,同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。。。。

随后,,,农业公司董事、、总裁黄镔代表集团作动员报告。。

报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的成绩。。。。在全球经济下行等种种不利因素下,,全体洋丰人在董事会的正确领导下,,高举“绿色发展”大旗,,,,迎难而上,,,,开拓进取,,不断创新,,各产业普遍取得了较好的业绩,,,,全集团销售收入基本实现年度目标。。。
其中以下四点工作尤为突出:一是以自主创新为主开展产品创新,,,走在了同行业前列;二是以新型肥料推广为主开展营销创新,,取得了复合肥总销量增长、、新型肥料增量显著的优良战绩;三是生产系统积极应对“三磷”整治和磷石膏转化利用两大“战役”,,取得了阶段性成果;四是加强队伍建设,,,广泛传播正能量,,企业战斗力和凝聚力稳步提升。。。
报告在总结成绩的同时,,,也指出了过去一年工作中存在的问题和当前面临的困难,,客观分析了国际、、、国内和行业发展形势及企业实际经营情况,,,确定了2020年全集团销售收入目标,,,并对2020年重点工作进行了安排与部署。。。
分解目标,,,明确责任。。动员报告结束后,,,农业公司董事、、总裁黄镔,,集团公司董事、、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2020年目标责任状。。。

最后,,集团董事长杨才学发表重要讲话。。。

董事长首先强调,,,2019年涌现出了以宜昌科琳盛光电、、、科琳盛光电中磷和梁富忠、、、王良杰为代表的一大批先进集体和个人,,他们是当前困难形势下集团仍然取得优异成绩的重要因素,,,他们是洋丰的英雄和楷模。。。。同时,,他要求全体员工向榜样学习,,摒弃不良作风,,靠自己的双手、、、、智慧和努力为企业创造财富的同时,,,提升个人的待遇。。。
对于2020年的工作,,董事长指出,,,,动员报告已经表达得十分详细具体,,,,他重点强调三方面的意见。。。
一是敢于直面困难。。。
困难来源于国家政策、、、、市场环境等多方面因素叠加,,,,比如:国家“三磷”整治,,,,对公司基础肥料基地,,特别是宜昌和雷波基地短期影响大 ;湖北省今年4月份提出磷石膏转化利用的要求,,,年底就要见结果,,,时间紧,,,任务重,,,,困难大;肥料生产的主要原材料硫磺、、、、钾肥等价格大幅急跌等等。。。面对这些困难,,我们唯一的选择就是直面困难,,全体洋丰人要有担当精神和协作精神,,,,忠实履职,,,为打好这场战役化解困难,,,承担责任,,奉献力量。。
二是要善于化短期困难为长期机会。。。。
董事长指出,,,,要化解困难,,,,需要从两方面着力:
首先,,要理性判断当前的形势。。。。面对这些困难,,任何企业都无法与之抗争,,只能顺应形势,,,找准办法,,,,化解困难;这些困难针对的是行业内的所有企业,,不只单对洋丰,,而洋丰在行业中更有克服困难的实力、、、认知和办法;虽然今年形势艰难,,,,明年上半年可能仍然艰难,,,但是只要克服了它,,,洋丰就能在行业中一枝独秀,,,,立于行业之巅。。。全体洋丰人应该既看到困难,,,,又看到克服困难后的胜利和阳光,,更加坚定信心,,并为最终实现胜利而努力、、奋斗和拼搏。。
其次,,,,要两“加快”两“加大”,,,抓好当务之急的四件大事。。
一是加快磷石膏转化步伐,,,,尽快率先达到行业领先水平,,,真正实现磷石膏变废为宝。。。
二是加快宜都项目、、、雷波巴姑矿和放马山磷矿等重点项目建设,,,进一步提高企业核心竞争力,,,,为集团公司创造更好的经济效益。。。
三是加大营销系统改革。。。比如以产品引领营销,,,从过去产品同质化的习惯做法中跳出来,,,,率先走出一条有别于传统的、、、差异化的、、、、具有洋丰特色的发展路径;对传统营销和力赛诺营销,,,,从品牌、、、、产品、、、市场等方面严格区分,,避免市场内耗,,达到1+1>2的效果;改变过去所有营销人员同策略、、同产品、、、、同价格的局面,,,,根据不同区域、、、不同市场、、、、不同产品出台针对性政策,,想方设法扩大市场份额;改变过去传统管理模式,,,对营销管理体系进行多方面的大胆尝试,,,,为实现增量目标尽可能地解除束缚,,释放活力。。。
四是加大安全环保治理力度,,,,确保安全环保走在行业最前列。。
三是不负时代重托,,方显旗舰本色。。
董事长重温了去年动员大会上提出的“坚持五个毫不动摇”,,即坚持持续创新毫不动摇,,,坚持双向拉长产业链毫不动摇,,,,坚持引领行业大趋势毫不动摇,,,坚持牢牢守住安全、、环保、、、质量红线毫不动摇,,坚持提升全员素质、、、增强战斗力毫不动摇。。
董事长指出,,,,这“五个毫不动摇”是未来五年甚至永久要做的事情,,,,既是洋丰要做的重点工作,,,,也是改变整个行业的大事。。。。做好这五件大事,,,才能彰显出行业旗舰企业的本色,,不辜负时代交付的重托。。
董事长最后号召,,,,在2020年依然困难的大背景下,,,7000余名洋丰人要上下齐心,,,,团结一致,,,众志成城,,不畏艰难,,,,克难攻坚,,,,一定能、、、也一定要圆满完成2020年的各项目标任务!!!
参会人员用齐声叫“好”的誓言回应了董事长。。动员大会在全体干部员工澎湃的激情中落下帷幕。。