“党建工作以大局为着眼点，，以服务中心工作为落脚点”这句话在我看来可以称得上是“高大上”
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。近期，，，笔者有幸参与公司党建工作年度考核，，，总部硫酸钾复合肥厂党支部的做法让我脑洞大开
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        总部硫酸钾复合肥厂占地面积12.2万平方米，，员工、、、、劳务工近千人，，，
，7条复合肥生产线,年产销约80万吨
，，，为集团创造了较高的经济效益。。。
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        党支部书记郭昌奎是个实在人。。考核期间
，，，，考核小组反复与之沟通，，，
，希望从中挖掘更多亮点。。郭书记说
，，，，他们的党建工作离标准要求还有一定距离，，，他不愿唯考核而考核，，，更愿意做一名能为完成年度目标发挥作用的书记，，用目标任务统领思想
，，
，，抓好班子团结，，
，
，更好服务生产经营。。。
        硫酸钾复合肥厂厂长吕修贵于1994年进入公司，，，，从1995年建钙镁磷肥厂、
、
、1996年建硫酸厂到2001年建复合肥厂、、后来建宜昌科琳盛光电等基地，，，，足迹遍布洋丰的许多角落
，
，
，，一直历任生产单位负责人。
。。。吕厂长的经历可以称得上是一部洋丰发展史
。。。吕厂长重视党员干部教育，，在单位例会上，，
，，经常分享自己的经历与管理心得，，引导大家珍惜现在的来之不易，，端正态度，，
，，反思不足，，，，正确处理干群关系
。。。。
        吕厂长的经历、、、经验成为了党支部教育员工最直接的素材
，
，，，其经典语言常被郭书记提炼出来
，，
，
，挂在嘴边
，，如50岁之前总会犯错误，，，但不会承认错误；50岁之后很少犯错误
，，，却总在承认错误；作为管理干部，，，不能一有问题就发牢骚，，应想办法解决问题等等。。。郭书记不仅自己宣传推广厂长的经历经验，
，，，还督促指导其他管理干部在班前班后会上反复讲反复说。。全厂形成一种上下联动，，，
，传播厂长思想的良好氛围。
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        上下联动还体现在落实单位重点工作或重大决策上。。目标任务共同讨论研究，，
，，一旦确定标准、、进度及措施，，
，就马上细化到每个班子成员和相关责任人，，
，
，并严格实施责任追究。。。。每次例会均听取上周工作情况汇报，
，
，，有问题，
，，从厂长到书记会一针见血地指出来，，，不搞无原则的一团和气。。。在厂长外出考察及优干劳模旅游期间，，书记负责厂里全面管理，，，，不仅体现了党建在生产中的地位，
，还体现了生产对党建的信任。。
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        “传播厂长思想，，落实厂长决策”是硫酸钾复合肥厂党支部服务生产经营最直接的落地措施
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