澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中，，，，克服人员年龄大
、、文化程度不高等困难
，
，，层层推进抓好班组建设。。。
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　　一是统一思想，，，，让班组建设深入人心。
。。。班组建设推广初期，，，，部分员工不理解，，认为搞生产就是抓好产量、、、、质量，，，搞班组建设是在务虚，，所以在班组建设的推进上比较缓慢。。对此，，，，厂委会立即组织人员讨论商量
，，拿出了应对措施：首先从管理人员入手强调班组建设的重要性，，并利用班前班后会向全员宣贯；其次做好转培训，，，，开展全体人员班组建设培训；最后
，，，，落实班组建设推广责任人，
，明确目标，，，积极推进
。。

　　二是拓宽渠道，，让班组建设深得其法。。班组建设理论培训后，，，，就是要自己动手制作看板，，而看板没有固定的模板
，，因此进展缓慢。。。我们分多种途径取经：首先认真阅读班组建设看板制作课件，，，，统一格式
、、
、、板块等；其次向好的单位学习，
，找差距；最后主动联系培训学校老师，，对已制作的看板进行指导
。。

　　三是精选内容，，，
，让班组建设贴合实际。。班组建设内容只有切合实际，
，，才能服务生产，，，
，提升管理能力。。为此，，，我们将工作目标展示在看板上
，
，，
，分享的案例就是公司内部的生产问题、、事故案例。。。

　　四是持续改进
，
，让班组建设激发活力。。为了让班组建设活动得到持续开展，，，我厂通过每月检查班组看板，，让管理透明化。。。厂委会成员定期到车间
，，，，参加班组活动，
，，，听取每日一课
，，评选优秀课件、、、、模范班组
，，，激发员工共同参与的热情。。。

　　班组建设是一项持续性的工作
，
，，，需要我们在工作中不断探讨、、、不断总结，，
，只要大家集思广益、、群策群力，，，，一定能打造出一个优秀的班组。
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