班组是企业最前沿
、
、最基层的组织，
，，担负着安全生产和经营活动的艰巨任务。。班组建设的好坏，，，，直接影响安全生产和经济目标，
，，，体现企业生产经营管理水平，，，
，反映了企业科学发展根基是否牢固。。
。。硫酸钾厂着力“四小”工作法，，，，助推班组建设取得一定成效。。。
。

　　一是开辟“小阵地”打造班组文化。。班组是企业文化生根
、、、、发芽
、、
、落地的土壤。
。硫酸钾厂通过设计小看板、、、建立小板报、、、开展小讨论来开辟小阵地，，，，打造班组文化。。。。小看板分为“班”、、、
、“校”、、、、“家”三个模块，
，提出了班组建设口号，，，将“诚信、、、、进取、
、
、高效、、、创新”的洋丰理念融入其中；小板报每月一期，，，由各车间班组轮流负责，
，刊登安全环保、、、质量、、、、领导讲话精神、、员工行为规范及各类管理制度和考核办法等，，，
，供大家学习宣传；小讨论由轮值班长对轮值期间的工作进行总结，，表扬和批评都点名到个人，，激发了大家的上进心和责任感。。

　　二是揪住“小问题”强化安全教育。。安全重于泰山，，在安全教育上，，班组揪住小问题，，决不手软。。。。对于小违规
，
，，，除了对本人进行批评处罚外，，，，还在班会上对全班人员进行警示教育
。。。。对于小失误
，，，，利用班后会组织大家学习，，提高安全防范能力。。对于小隐患
，
，由当班主任、
、、、轮值班长现场巡查，，员工自查，
，，，及时整改。。。

　　三是细抠“小标准”促进管理提升。
。。。为有效推进6S转化落地工作
，，厂里出台《管理办法》、、分场分步实施，，
，，最后破解难点
，，，
，提升标准。
。。通过全员参与，
，
，现场管理得到极大改善。。
。
。

　　四是深挖“小亮点”带动比学赶超。。。
。硫酸钾厂通过挖掘小典型、
、开展小交流及小评比，
，，，深挖“小亮点”，，，激励了先进
，，鞭策了后进，，形成了比学赶超的氛围。。。。