硫酸厂在一年多的班组建设中，，，不断摸索
，，，各项任务在班组得到一一落实。。

　　一
、、统一思想，，，，大力推进班组建设。。
。。班组建设开展以来，，，员工从被动接受到积极参与，
，，，得益于公司的重视，
，厂部的跟踪推进，，
，指定专人负责，，制定考核办法，
，
，
，边摸索边试行，，在试行的过程中总结不足，
，，，制定措施，，，不断改进。。。我厂结合生产实际设置看板
，，
，统一看板内容，
，成立班委，
，实行班委轮值、、、、人人讲小课活动等。
。。。员工的积极性大大提高。。工作细化后
，
，，班委成员上班监督，，下班总结，，肯定成绩查找不足，，，帮助大家积极改进。。。月底将班组建设活动作为评先、、
、
、评优的依据，，，，激励员工争先创优、、
、、建言献策。。。
。

　　二、、、设立轮值，
，，全员参与生产管理。
。轮值委员的设立让每位员工找准自己的坐标，，，，人尽其才，，适才适用，，由“领导说”变为“员工讲”
，，从一言堂模式到全员参与互动模式，，，，会议内容、、形式和效果都发生了质的改变，，，，有针对性地开展班组日常管理工作，，达到人人给力、
、人人负责、、、
、人人参与的效果，，
，，加强了员工队伍建设，，
，提升了管理水平。。

　　三、、运用工具，，，
，打造一流管理团队。。。轮值管理、
、开展看板管理、
、、案例学习等各种管理形式，，，，让班组成员明确工作方向，
，
，增强班组成员的凝聚力和向心力
，，，大家相互学习
、、、、相互监督、、相互改进，，工作中发挥每个人的最大效益，
，，，创和谐班组、、、、优秀班组。。