2020年12月28日，，
，，是我进入科琳盛光电参加的第五次动员大会，，很荣幸刚好见证了公司在“十三五”期间的发展全过程，，回想公司五年的变迁，，，结合动员大会报告和董事长的讲话
，，，感慨诸多。。。。

对于基层员工来讲，
，，我们或许无法领略集团每一个决策所带来的宏观效益
，，，虽然一个个重大项目的落地更多是在文字里
、
、、视频中去感受，，，，但却能通过生活和工作中的细枝末节感受到别样变化
。。。。生活中，，，五年前我刚加入科琳盛光电，，和家人介绍这是一家怎样的企业
，，，家人说模糊中记得有“洋丰”这个品牌，，，现在回老家和家人及村里的老人邻居提到公司
，
，，，总会有人很惊讶地说：“洋丰啊，，，，我知道，，肥料很不错……”,公司品牌在消费群体中的知名度和地位有了很大的提升。。工作中，，，在招聘人员时，
，，从最初电话邀约面试被需要介绍公司，，，到现在一开口，，，就有很多人会说
：“科琳盛光电啊
，，知道，，，做农业的都了解……”，，
，
，人才的吸引力在不断增强，，工作中的自豪感和成就感总在不经意间油然而生
。。
。。

2021年，，，，是“十四五”开局之年，，这也是我在公司的第二个五年，，，
，很感谢公司让我从一个职场“小白”逐步成长为一名基层干部，
，，，为第一个五年画上圆满的句号
。。下一场序幕已经拉开，，作为一名人力资源从业者，，听到董事长在讲话中反复强调人才引进和全员素质提升的重要性
，，，，让我深感责任重大。。。。北京总部是公司人才引进的重要战场之一，，，关于人才战略的“十五字方针”几乎各方面都需要提升。。尤其是“引得进”
，，，对于北京总部很多岗位来讲
，
，，在行业经验和专业领域上都有很高的要求
，，同时身处名企林立的首都，，总会遇到应聘者反向选择的被动局面，，，经常出现招聘周期较长甚至半年之久的现象，，，，问题一直存在，，，但一直没有有效的解决办法。
。

会上听到销售团队一项项有效措施带来的显著成绩，，，让我突然想到多年前听到的一句话：招聘的本质和销售是相同的，
，
，一个是向客户推销产品，，，一个是向求职者推销公司
。。首先我很认可自己“公司”这个产品，，那么就要想方设法站在“客户”角度，，，，把产品的优势和卖点展示出来
，，，能够留住停下脚步观望的人，，要更有耐心去解答观望者的疑虑，，，之后在愉快的氛围中促成合作，，那么就要思考以往在这个过程中是哪个环节出现了问题、、、该如何改进？？

在招聘中，
，人才成功入司仅仅是人才战略的第一步，，
，“售后”才是重中之重，
，随着近几年北京分公司党支部凝聚力工作的大力开展，，，
，团队逐渐稳定，，，，但在如何保持绩效薪酬的激励性、、保证福利体系与时俱进的实用性
、、加强培训模式的创新性等方面还有很多工作要做。。。我深知打铁还需自身硬的道理
，
，在今后的工作中，，，我要以受表彰的同志为榜样，，，，学习他们攻坚克难
、、、、不甘落后的精神，，，，养成乐于学习善于学习的好习惯，
，快速提升个人的综合实力，，，，并带动身边的同事共同进步
，，
，在日积月累中实现质的改变。。。。

始终记得，，自己当时选择进入人力资源专业的决心和初衷，，，，即以实际行动构建和谐纯粹的劳资关系。。。很幸运遇到了可以让我坚持初心的科琳盛光电，，，，未来一定会有很多困难和挑战，，但是我会坚持保持这份满足和热爱，，
，脚踏实地做好每一件事、
、、、跨过每一项挑战，，，
，便能集聚更多力量，，，，遇见更加强大的自己和更加辉煌的科琳盛光电
。。