在集团年会上
，
，，董事长指出
，，，，2020年之所以打赢“抗疫保春耕”的硬仗，，是因为干部员工发扬了“三种”精神：即“挺身而出的担当精神”“决战决胜的拼搏精神”“众志成城的协作精神”。。董事长认为，
，，，这三种精神应贯穿于洋丰未来发展的全过程。。目前公司正在大力实施“人才兴企”战略，，，要想“人才兴企”花开得艳、、、、果结得好，
，就更是需要弘扬这“三种精神”。
。。
      “挺身而出的担当精神”内涵丰富，，，但有三点是关键和核心：一是敢扛大事
、、
、、善解难事，，面对急难险重之事，，，，冲得最快、、、豁得出来
、、、、顶得上去；二是敢碰矛盾、、、乐于挑战，，做到正视问题不回避、、、、直面困难不退缩、、、、化解矛盾不推诿；三是敢推改革、、勇于冒险，
，，坚定不移地涉险滩、、攻堡垒、
、、、破坚冰。
。。“人才兴企”是一个大战略，，，更是一个系统工程，，，涉及方方面面的人和事，，，，没有科学的规划和非常之举措，，“人才兴企”只会停留在下文件
、、、、喊口号
，，，，流于形式，，，，半途而废。。。集团上下只有弘扬“挺身而出的担当精神”，，才能冲破重重险阻、
、闯过道道难关
，
，，为“人才兴企”开花结果提供更好的土壤。。
       “决战决胜的拼搏精神”离不开“三勇”：一是勇气，，，它是必胜信念的导航、、必胜使命的坚守、、、必胜意志的展示
；二是勇敢，，，，就是敢干不蛮干，，
，，面对困难敢啃硬骨头而不回避，，，面对危险敢作敢为而不退缩，，
，，面对敌人敢舍生忘死而不屈服；三是勇猛，，
，这是狭路相逢、、、、背水一战中，，，
，强大意志、
、、、强大气势、、强大力量的综合展示。。。之所以实施“人才兴企”战略，
，，，是因为公司快速发展需要大量高素质人才，，而目前人才却面临青黄不接的困境。
。“狭路相逢勇者胜”，，，，各个团队只有弘扬“决战决胜的拼搏精神”
，
，才能打破瓶颈、、
、走出困境，
，，为“人才兴企”开花结果提供更大的舞台
。。。。
       “众志成城的协作精神”
，，，蕴含着“三度”：一是站位的高度
，
，，，体现的是大局观和集体意识
，
，
，董事长对“提高认识，，统一思想”的阐述是对站位高度最好的诠释；二是思考的深度，，
，
，就是围绕某一重大目标任务
，
，，，结合过去、、、面对现在、、、
、着眼未来
，，通过大跨度、、、、多层次、、全方位的探索研究
，，确保设定的目标任务的正确性与引领性、
、
、总体规划与布局的科学性与合理性、、具体措施的可行性和有效性
；三是推进的力度，
，，，就是全员行动
、、、、集中火力，，从四面八方瞄准一个目标进行持续的无差别攻击，
，，确保在预定的时间内尽快达成战略目的。。
。。
      “人才兴企”是集团每个单位
、、、
、每个个体都必须承担的责任与义务。。硫酸厂结合自身实际，
，
，，将围绕“共同学习，，，共同提高”这一主题，，拟用三年时间大抓教育培训，，不断提升管理人员的管理水平和岗位职工的操作技能
，，
，为全厂的持续健康发展提供可靠的人才支撑，
，为员工的自身进步打下坚实基础。。要想实现这一目标
，，我们必须弘扬“抗疫精神”，，，以同心、、、、同德形成同力，，，才能清除关卡、、
、扫除障碍，
，为“人才兴企”开花结果提供不竭动力和更广的空间。。。。