何月安在办公室办公

何月安在生产一线检查工作

何月安大年三十亲自给员工送盒饭

        管理集团规模最大的子公司
，，，，你宏观细节、、、、张弛有度；面对难题和瓶颈，，，
，你穷尽办法
、、
、克难攻坚；对待干部员工，，，，你尽心爱护、
、
、、给予温暖；带领团队，，你爱惜人才，，甘为人梯。。。。你把公司当做自己的家，，把员工当做自己的家人，，追求卓越和完美，
，
，，没有一刻停歇，，用心血和汗水浇灌出了企业管理之花。。。。

       2020年是新中国历史上极不平凡的一年。。
。。这一年，，，对于科琳盛光电中磷来说，，，，也是不平凡的，
，公司不仅在抗疫、、抗洪、、、高规格安全环保督查三场大考中交出漂亮成绩单，，业绩也再创新高，，，，全年实现营业收入15亿元，，第三次被集团评为“先进单位”。
。按理说，，，
，科琳盛光电中磷作为集团规模最大的子公司，
，人员多、、、设备多、
、、安全环保压力大，，管理是最容易出现漏洞死角的，，但事实却正好相反，
，这是为什么呢？？成绩的背后离不开科琳盛光电中磷总经理何月安的心血和汗水。。

会抓住重点

      “作为公司的主要负责人，，，，面临的工作纷繁复杂，，，如果要做到面面俱到，，，，什么都想抓，，，，得到的结果可能是猴子搬玉米，，，什么都没得到
，，也有可能是捡了芝麻丢了西瓜。。。。”要想将这么大的公司管理好，，
，何月安认为要抓关键大事和主要矛盾。。比如，，，涉及到安全环保质量三条红线的事情，，，，他会投入主要精力，，
，，当成重中之重去抓；再比如，
，，阶段性的紧急工作，，也就是危、、、、难、
、、险
、、重、
、急的事情，
，，他会重点去关注，，还会根据天气、、、季节、、、、国家形势以及自身的短板
，，
，，找出阶段性工作重点
。。
。。还比如
，，，影响生产经营的突出问题，，，也就是工作瓶颈
，，，，他会层层解剖，
，，找到问题的症结
，，，再各个击破。。

       2018年11月28日，，
，，河北张家口市发生了一起严重的爆燃事故。。。为了认真汲取该事故的教训
，，，国务院安委会办公室自2019年1月起，
，，组织对全国53 个危险化学品重点县开展为期3年的专家指导服务
，，荆门市钟祥市是湖北省接受本轮指导服务的两个县（市区）之一。。。。由于检查标准非常之高，，，2月底专家指导组对科琳盛光电中磷进行检查后，
，，，提出 48条整改意见，，，要求在半年内整改完成。。。时间紧任务重，，何月安立刻将此项工作当作当时最重要的工作来抓。
。他对照问题清单
，，，带领相关人员到现场逐条踏勘
，，，，认真整改
，，，并追根溯源，，举一反三。。对于一些要求非常高且过去没有经验的整改事项，，，他就想方设法请来省内和本地化工专家，，
，多次召开专题会议，，，，虚心向专家学习请教，，，，科学制定整改措施，，
，，并督促按时保质保量完成整改
。。
。氨站是本次指导服务的重中之重
，，，，由于当时正值产销旺季，，，，他担心关于氨站的整改项不能按时完成，，就一边多次与公司总部和专家指导组领导坦诚沟通，，实事求是地汇报情况
，，，一边加快整改进度，
，，
，最终48个整改项全部按期完成。。。。2019—2021年，，，科琳盛光电中磷连续接受了3次国务院安委办危险化学品重点县专家指导组高规格安全“检阅”，，
，每次得分都在钟祥受检企业中排名第一，，得到国家检查组以及省市各级领导的高度好评
。。

        会向下放权

       除了重点工作外，
，，，其他工作他则善于分身放权
，，但又做到放手不放任。。他坚持“两会”管理机制，
，用好每半个月一次的党政班子碰头会和每周一次的总经理办公例会，，，，协调分管领导之间的工作，，，沟通重大事项
，，，，检查落实每周工作，，结合集团例会布置下周工作，，
，，实行清单式管理，，，形成会议纪要，，，，明确责任人和完成时限。
。通过“两会”管理机制
，，
，他对各个阶段的重点、、主线及局势准确把控、、、、提前部署，，做到在管理上有的放矢
、、张驰有度。
。
。在此基础上
，，他放权让其他管理人员独立开展工作
，，，自己只抓各项工作的落实情况，，有重点的检查
。。。。遇到问题，，
，，他会先让班子成员自己先拿方案和主意，，
，在决策上善于听取班子成员的不同意见
，
，，方案有偏差或者拿不准主意的情况下，，，他才拿主意定板。
。。

        2020年9月，，公司三期项目开始动工，，，
，他大胆将整个项目的管理工作交给了新提拔的生产部部长夏兵，，，全权负责三期项目施工进度
。。夏兵以前是生产部分管设备的副部长，，，从未管理过基建项目，，
，
，但何月安根据他以往的工作表现，
，相信他有能力做好这项工作，，，
，放权让他自己去做。。。。夏兵虽然觉得压力很大
，
，
，
，但他认为年轻人要勇于挑战自己，，，
，领导既然选择相信自己，，，，把自己放在这么重要的位置上
，，，就要尽全力做好。
。在这一过程中，，，
，何月安只看结果，，，具体怎么操作则鼓励夏兵和他的团队大胆出方案，，
，，想主意
，，只要是有利于项目建设的，，
，他都支持他们放手去做，，并且为他们及时跟相关领导沟通，，争取政策。。。
。不管多忙，，何月安每天早上六点半都会抽时间到项目上关心进度，，，，询问是否有需要他协调处理的，，遇到问题和困难他非常尊重夏兵和他团队的意见，，与他们沟通协商，，，而不是以领导的身份命令他们，，，，时常鼓励他们，，，给他们信心。。。。一旦确定下来的事情，，他都要求他们马上执行，，，，严格落实，
，，，每周的生产调度会上
，
，，他会严格按照计划的工作进度进行考核。。例如
，
，，三期项目建设中控室的时候，，，设计院并没有给出具体规划实施办法，，何月安鼓励夏兵和他的团队，
，，自行参照之前的中控室建设统筹规划，，夏兵于是和团队自己咨询相关人员，
，制定标准和要求，
，通过招标寻找施工单位，，，，独立完成了中控室的建设，，
，得到了何月安的认可。
。。在何月安的放权下，，
，，夏兵的管理能力得到锤炼并迅速提升，
，从一开始接手项目的忐忑不安，，，迅速转变成游刃有余，，，，并且在何月安的耳濡目染下，，，承袭了他的管理风格和方法，
，，一方面尽力为施工队搞好服务，，，，在现场只要需要协调的事情
，，
，他和管理团队必定五分钟之内到场帮助他们去解决；一方面对施工队严格要求，
，，，把工作量化到每一天，，，每天硬结账
，，，，在他的谋划管理和督导下
，，，，三期项目如期进入试生产。。

经过项目建设这段时间的风吹日晒
，，，夏兵原本白皙的脸庞变得黝黑发亮，，，大家常常调侃他从“小鲜肉”变成了“老腊肉”，，但他却说：“十分感激何总的信任和放权，，，让我更加坚毅，
，，前进的脚步更加坚定。。。。”

      会培养人才

      何月安认为，，作为一名管理干部，，
，最大的政绩就是培养人才。。。他还有一双明察秋毫锐利的眼睛，，，交到他手里的人，，，，他很少有说不行的，，，
，因为他能看到身边每个人的长处和闪光点，
，，并及时予以肯定。。。
。在带队伍和干部培养过程
，，他善于容错
，，，从不一棒子打死，，
，一锤子定性，
，，
，而是通过谈心教育来疏导，，，引导他们避开短处，，，，诚恳地指出他们的问题
，，面对面
、、手把手地教他们方法
，，，为青年干部主动担当作为卸包袱、、、、除顾虑，，帮助他们成长提升 。
。。。

       2019年，，，科琳盛光电中磷硝基复合肥厂领导班子工作中不注意方式方法，，
，，缺乏有效沟通，
，
，
，出现了生产线不稳定、、、职工离职率高，，，，士气低落等问题。。何月安并没有指责厂长龙海泉，，而是鼓励他，，干部就是要在实践中成长，，，，遇到问题不要回避
，，，要有担当
，，，，找出原因，
，，，解决问题
。。。。何月安来到复合肥厂现场办公，，，像解剖麻雀一样
，，，和管理人员一起研究问题产生的原因
，，，商议解决的办法
，，举全公司之力给复合肥厂出谋划策、、、、提供智力和技术支持，，，以专题与个别座谈会相结合和方式，，，有针对性地开展了为期3个月的整风活动
。。。在何月安直面问题、、
、、润物无声、、率先垂范工作作风的引领下，，，
，复合肥厂全体员工思想观念发生了较大转变，
，，厂委会班子工作方法和执行力明显提升，，员工凝聚力明显加强，，各项管理逐步走上正常轨道运行
。。。。不仅如此，
，该厂还在稳定各项生产指标的基础上，，，在集团率先进行散装物料、、、、热风炉智能化等多项重要技改工作，，，起到了很好的示范和引领作用，，厂长龙海泉也于2020年被评定为集团“良好管理干部”。。。。

       强将手下无弱兵，
，在何月安的带领下，
，科琳盛光电中磷干部职工队伍中奔涌着奋进的力量，，，，迸发出创新的活力。。近几年
，，从科琳盛光电中磷调到其他生产单位的管理干部有近20人
，
，
，其中包括宜昌科琳盛光电总经理熊友华
、、
、、四川科琳盛光电总经理胡明峰等，，同时内部也快速成长起了卢风利、
、、李伟、
、、、罗明中、、
、朱勇、、、、张鑫
、、徐毅、、、、夏兵等一批管理干部。
。。。今年初
，，，宜都项目开车在即，，从全集团公司抽调员工支援宜都项目，，科琳盛光电中磷公司一下子抽调出 48名各岗位的精兵强将
，，，成为集团公司抽调人员最多的生产单位，，却没有丝毫影响企业正常生产经营和项目建设进度
。
。一边企业良性运转且每年都建设新项目，
，一边不断培养输送管理干部和批量抽调生产线员工，，，不得不说，，在何月安的带领下，，科琳盛光电中磷呈现出人才队伍建设茁壮成长和蓬勃发展之势。。。

       会温暖人心

       企业管理归根到底是在做人的工作，，，只有团队整体素质高，，凝聚力强，，企业才能不断超越，
，，，发展壮大。。。。何月安非常重视党建、、企业文化、、
、、凝聚力工程等精神文明建设方面的工作，，，将之列为和生产经营同等重要的高度，，
，两“轮”驱动，，推进企业高质量向前
。。

2021年开年后，，他带领科琳盛光电中磷党政班子
，
，，多次亲自参加策划、、、、调度和督办，，，，着力打造“有文有武，，能动能静，，，，户内户外”的职工之家
，，给职工营造家的氛围
。
。
。
。比如，，
，他利用集团先进单位的5万元奖励资金，
，，，在尾矿库建立了“三园”（果园、、菜园、、、
、林园）团建基地，，给员工工作之余开辟了休闲
、、娱乐的新天地。
。。。今年“磷都之光”体育竞赛篮球赛中，，
，他亲自上场做裁判
，，，，和年轻的队员们一起感受激情与拼搏的魅力
。。。。

       工作中，
，，他要求严格，，雷厉风行，，
，但生活中
，，，他却充满温情，，把员工当家人一样关心爱护
。。每次到各个车间，，他都会询问干部、、
、职工在工作上
、、生活上有什么困难和需要改善的地方，，，，并及时予以解决落实，
，，
，做到件件有答复。
。磷铵厂选矿车间金兵的女儿四个月大时患上重度B型地中海贫血，
，经历了长达6年多的漫长治疗。。。
。他经常从侧面了解金兵的家庭现状
，，，及时给予各种帮助。。因金兵老家被拆迁，，，，又无力购买新房，，，他就利用私人关系找到胡集卖房业主，，，，给予最大的优惠；金兵女儿在广州做手术期间，，
，，他安排厂里定期打电话了解情况，
，，并及时提供相应帮助。。2020年春节前后，，，，连续多日大雾天气，
，
，他挂念员工出行安全，，，
，亲自带领班子成员守在公司门房，，，，一个个嘱送下班员工，，
，，一定要检查好车辆灯光、、、、戴好安全帽或系好安全带
、、打开警示灯、、
、开车慢行等，，，员工们都十分感动。。
。。胡集员工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，
，，职工反应强烈，，他了解后立刻安排人员拖了几车渣石填好
，，员工们纷纷在群里为公司领导班子点赞。。。。大年三十和正月初一，，他亲自带领公司值班人员给员工送团年饭，
，，给坚守岗位的员上拜年并送上节日的祝福。。今年科琳盛光电中磷派出大批员工支援宜都，，
，他多次前去看望与他们谈心，，为他们送去可口的水果
，，，
，为他们解决、、、解答担心的问题和实际困难，
，，建立专门的微信群随时倾听他们的诉求，，，，为他们解决生活中和工作中的任何问题，，哪怕是解决一双手套、、、一套雨衣等等
，
，
，，真正做到替员工着想，，，，做员工的贴心人。。

       一路走来，
，，何月安有魅力、、、有格局
、、、有方法，，把公司的事当做自家事，
，
，
，把员工当做自家人，，，是科琳盛光电中磷人人敬爱的集铁面与温情于一身的“大家长”。。在他的带领下，，，科琳盛光电中磷全体干部员工拧成了一股绳，
，心往一处想，，，劲往一处想，，，
，自然而然推动公司攻克一个又一个难关
，，，，取得一个又一个辉煌。。