继5月19日在荆门总部召开2022年度营销系统半年工作总结暨夏秋工作部署动员会后，，，
，营销系统迅速召开二三阶段会议，，，即以大区和销售分公司为单位分别召开动员会，
，贯彻会议精神
，，
，
，确保总部会议精神分级传达、、
、、领会，，，，并落实到位
。。

杨华锋作重要讲话赵程云讲话

5月24日，，华中大区半年工作总结会在江西瑞昌基地率先举行。。。27-28日，，，，西南、、
、、东南大区半年工作总结会也接连在江西瑞昌基地举行。。。
。以上三场第二阶段大区级会议，，，公司副董事长
、、、总裁杨华锋，，副总裁赵程云
、、、、市场总监韦万成均亲自出席。。各大区经理
、、、、总农艺师、、、、销售分公司经理、、改革小组组长、、、销售分公司牵头负责农艺师，，，
，以及督察组成员、、、、市场部相关负责人现场参加了会议。。。。

会议以“学先进，，
，转作风，，
，
，强融合
，，，，增新品，，拼夏秋，，，，坚决完成全年任务；抓基础
，，重执行，，提效率，
，，，敢担当，，，能创新，，重塑洋丰铁军团队”为核心，，，学习了营销半年工作总结会精神，，
，听取了各大区及分公司经理的半年工作汇报，，分享了改革小组组长与农艺师代表的典型经验，，
，并由赵程云和韦万成对大区半年工作进行了点评和指导。。
。

会议最后，
，，杨华锋作重要讲话。
。他指出了当前营销系统在思想层面
、、、方法层面、、执行层面存在的几大问题和误区，，，并对下一步重点工作和日常工作进行了部署。
。。。重点工作方面：一是抓好新型肥料销售，，
，二是抓好样板工程打造，
，
，三是抓好种植大户直销，，四是抓好技术营销融合；日常工作方面：一是抓好营销基础工作，，二是抓好招商稳商、、客户扶持优化工作，，三是不断安排
、、、
、谋划、、落实各种会议活动，
，四是培养正确分析数据的习惯和善于研究市场的能力。
。。。

杨华锋认为
，，，要做好销售工作
，，就要相信公司，，，加强学习，，，以目标为导向，，深入基层，，，学会并敢于管理。。。同时，，
，
，他还强调了对营销系统的要求，，即高标准坚持不懈地提升执行力抓落实。
。。。公司也将在组织管理上出台一些过硬抓手和制度保障，，来提升队伍执行力。。。

上述三场大区级会议召开后，，，，东北
、、、、山东、、华北大区以及各销售分公司
，，，以此为标杆，
，，
，在半个月内密集召开了二十多场二级、、、三级动员部署会
，
，
，，围绕既定主题层层传达，，，以确保总部会议精神学习并执行到位。
。（樊紫薇）